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虚心学习 迎难而上
监利半路堤项目部副总监理工程师何志芳同志
编者的话：他勤勉踏实，好学不倦，践行华傲“四个坚持”：坚持学习提高、坚持以质取胜、坚持全员参与、坚持成效意识，身体力行，为年轻人做好榜样和传帮带，是值得尊敬和学习的资深华傲人。
虚心学习 迎难而上
2024年上半年工作总结
何志芳
转眼2024年上半年已经过去，回首上半年的工作，有艰辛也有收获。2024年，受公司安排，继续参与监利市半路堤泵站扩建工程项目管理和工程监理工作。在公司的领导下，通过个人加强学习和努力工作，思想觉悟和业务水平均得到了提高，在工作上取得了较好的成绩。下面就2024年上半年的工作总结如下：
一、项目形象进度及监理工作情况
经过半年的努力工作，目前项目建设进展顺利，已基本完成拦污栅桥、引水渠及前池、主泵房及副厂房、安装间、出水流道、防洪闸、消力池及出水渠等土建工程施工，基本完成主设备安装、辅助设备安装、电气安装、金属结构及启闭机安装。剩余工作有：清污机改造安装、主泵房及防洪闸房建装修装饰、液压启闭机调试、辅助设备安装完善、信息系统安装调试、管理用房建设及管理设施等。土建工程累计完成投资16600万元，土方开挖18.7万方，土方回填11.9万方，混凝土51200方，钢筋5340吨，灌注桩23582延米；设备制造完成6台套主水泵电机及电气设备的监造工作，完成设备投资5545.42万元。
完成单元工程质量评定740个（其中临时工程245个），全部合格。优良率90%以上。完成分部工程验收8个，质量全部合格，优良率100%。
已审核支付工程进度款19681万元，其中土建工程16354万元，占比85%，设备费3327万元，占比60%。
二、虚心学习，努力提高管理水平和工作技能
根据今年的工作特点，一是抽时间上网学习政治理论，做好学习笔记；二是学习了中心下发的培训资料和国家新颁发的规程规范，努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平,使自己的监理知识及时得到了更新；三是根据参建工程的工作特点，复习了水利泵站施工及验收规范、设备监造监理规范，学习了钢结构工程验收质量标准、电气装置安装工程交接试验、建筑工程工程量计算规则等方面的知识，不断提高自己的业务水平；四是按照公司要求，制订学习计划，上报工作小结和学习小结；五是积极参加公司及监理处组织的业务培训。通过多途径学习，努力提高管理水平和工作技能，达到理论学习有收获，思想政治受洗礼。
三、迎难而上，努力完成工作计划
克服交通、工作和生活上的困难，认真做好各项工作，从无怨言，不计得失，一心扑在工作上，通过主动工作，变被动为主动，分清主次，使各项工作基本做到了有条不紊，使工作上了新的台阶。主要做了以下几方面的工作：
1、遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。
2、总结成绩，找出不足，结合两项制度问题清单，对本项目监理工作开展自查自纠，补充完善资料，督促施工单位补充完善了安全生产现场管理资料、安全生产措施费报审、安全监测等资料。
3、配合项目经理和总监理工程师开展现场监理工作，进行定期质量、安全检查，召开工地例会，及时研究解决施工中出现的问题，做好监理记录。做好工地现场质量控制和进度控制，坚持每天巡视检查，重点部位进行旁站，发现问题及时处理。认真复核单元、工序工程质量，按规定的频次做好原材料及中间产品的质量检验。做好投资控制，认真审核工程计量和进度款申请。
4、加强进度动态控制，每月统计工程进度，并与计划进度对照，发现进度滞后，及时督促施工单位赶工。在每月的工作例会上，会同建办和施工方分析研究影响进度的各种因素，及时处理出现的问题。目前进度控制效果显著，实际进度与计划进度基本同步，特别是通过建设各方努力，按照合同要求完成了4.30节点目标，泵站具备防汛排涝功能，在今年的特大洪水时期，参与四湖流域统排工作，在今年防汛工作中发挥了重要作用。
5、做好监理工作记录、巡视旁站记录，配合做好资料收集整理、文书传递等档案管理工作，同时按照两项管理工作要求，对施工单位的施工日志及检测记录等资料进行检查，提出整改意见，并督促整改，核查质量评定的相关原始记录。
6、关心新进员工的工作和生活，工作上传、帮、带，生活上关心，思想上正确引导。
7、通过工程计量支付审核手段，督促施工方加强质量、投资、安全、档案等规范化管理工作。
8、分析、统计质量评定成果，完成了8个分部工程验收。
9、清正廉洁，优质服务
在工作中,做到思想上力求过硬, 始终保持朴素的生活作风和良好的心态，自觉抵制工程建设中的不良习气，干干净净做事，老老实实做人，不向施工单位吃、拿、卡、要，行为规范，坚持原则，认真做好监理工作。与建设单位保持良好协调关系，尽职尽责为业主把好质量关、安全关，为业主提供优质服务，维护华傲优质声誉，同时树立良好的个人形象。
四、下段工作重点
1、继续做好现场监理工作，做好三控制、三管理、一协调工作。
2、配合总监开展设备监造善后工作，督促生产厂商完善设备制造资料整理汇编工作。
3、开展已完成分部工程、单位工程的验收工作，推进项目创优评先工作。
4、做好后期进度款支付审核、完工结算、竣工结算等工作；做好工程变更的审核及变更资料完善备案工作。
5、做好后期设备安装的监理工作。
6、继续做好安全及文明施工管理工作。
7、继续加强进度控制，力争在今年10月份完成尾欠工程施工。