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持守初心臻卓越，勤学笃行赴未来----人才成长听她说
编者的话：在人才建设与发展的道路上，每一位奋斗者的足迹都值得被记录，每一份成长的经验都值得被聆听。今天，我们分享的是招标代理部部长罗红玲在人才建设座谈会上的发言稿——《持守初心臻卓越，勤学笃行赴未来》。
罗红玲以五年职场生涯为脉络，生动讲述了她从一名职场新人成长为团队管理者的蜕变历程。她的分享不仅是对个人成长的深刻复盘，更凝聚了对人才培养的独到思考与实践建议。从“筑基期”的踏实积累，到“成长期”的突破担当，再到“提升引领期”的利他赋能，她的故事诠释了华傲人“刻苦用功、专注专业”的精神底色，也展现了平台、文化与团队对个人发展的重要价值。
发言中，她围绕“三段式培养体系”“赋能型学习平台”“激励机制优化”等提出了务实建议，为新同事的成长路径提供了清晰参考，也为公司人才梯队建设贡献了智慧。字里行间，既有对初心的坚守，也有对未来的期许，更传递出一种“行稳致远”的踏实力量。
我们希望通过这篇发言，激励更多华傲人以梦为马、笃行不怠，在各自的岗位上淬炼本领、创造价值。正如罗红玲所言：“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”愿每一位奋斗者都能在华傲的沃土上，书写属于自己的精彩篇章。
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持守初心臻卓越，勤学笃行赴未来
招标代理部 罗红玲
各位领导、同事：
下午好！我是招标代理部的罗红玲。非常荣幸能够在本次座谈会上发言。五年前，我和在座各位新同事一样，怀揣着对水利事业的热忱和对未来的憧憬加入了华傲这个大家庭。回首这五年，从一名懵懂的毕业生到如今能够独当一面，我的每一步成长都深深烙印着华傲的培育印记。今天，我想围绕“个人成长”和“人才培养建设”两方面，分享一些我的感悟和思考。
一、破茧成蝶：我的五年成长之路——淬炼与蜕变
1、三个关键阶段
我的成长历程，可以清晰地划分为三个关键阶段，每个阶段都离不开公司的培养、前辈的指引和团队的托举。
（1）筑基期（入职1-2年）：从“校园人”到“职场人”的转变，在学习与实践中夯实基础。
系统学习，理论实践相互驱动：除了系统学习招投标法律法规、水利工程基础知识外，我迅速投入了多个项目实践，从旁听招标方案汇报、协助办理备案进场，到逐步参与招标文件编制等。每接到一个配合任务，我都会去想，如果我是项目负责人，应该怎么做。实践是将知识内化为技能的最佳途径。
刻意练习，培养良好工作习惯：坚持使用清单式工作方法并加以改进创新，让目标具象化释放思想上的焦虑，转化为执行层面的动力。锻炼任务优先级决策能力，让任务井井有条、忙中有序。及时反馈，工作形成闭环，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。坚持独立思考，不盲从。坚持认真对待每一个工作任务，不糊弄。这一时期养成的“郑重”对待时间、专注当下、坚持记录工作日志与复盘的习惯，成为我日后工作的宝贵财富。
（2）成长期（入职2-3年）：从“执行者”到“负责人”的跨越，在挑战与担当中淬炼能力。
独当一面，扛起项目责任：进入项目负责人这个角色，从最初面对业主时的忐忑不安，到后来能够清晰汇报方案、从容应对询问，这个过程充满了挑战。我经历了不同类型、不同采购方式、不同平台项目，每一次非常规类型项目“从零到一”的突破（如投资人、环评项目），都极大地锻炼了我的专业能力、沟通协调能力和抗压能力。
反思精进，突破思维瓶颈：这个阶段也暴露了很多自身的不足，如典型的学生思维、沟通表达不够自信果断、惧怕权威等等。我才意识到，合格的项目负责人不仅需要扎实的专业技能，优秀的沟通表达能力，高度的责任感和“把自己当成最后一位把关者”的担当，更需要不卑不亢的态度。通过在大量项目中的刻意练习和持续备考监理和造价工程师，我努力弥补短板，提升职业成熟度。参与部门知识库建设、流程优化等工作，也让我开始具备更宏观的视角。
（3）提升与引领期（入职3-5年）：从“业务骨干”到“团队管理者”的转型，在传承与创新中贡献价值。
角色转换，肩负管理重任：得益于公司的信任和破格提拔，我担任了招标代理部部长。新的岗位带来了全新的挑战：从管理好自己到带领团队，从专注于项目执行到思考团队建设、知识沉淀、流程优化，从“利己”转向“利他”，从“展示自我”转向“倾听赋能”，从“寻找缺点”转向“发现优点”。
攻坚克难，彰显专业价值：这五年，我们共同经历了市场波动、政策调整（如省厅90号文）、人事变动等考验。在领导班子的坚强领导和团队成员的并肩作战下，我们不仅克服了困难，更在重难点项目、政策研究（政府采购支持中小企业政策、示范文本修订）、知识体系构建（华傲特色招标代理知识库“五库”）等方面取得了显著成绩。特别是在2020年水利补短板、2022年六大泵站、2024年国债项目高峰期等硬仗中，团队展现出的专业素养、战斗力和凝聚力，让我深感自豪，也让我在实践中快速成长。
2、六个深刻体会
这五年的成长，让我深刻体会到，平台是基石：华傲作为行业标杆，提供了接触前沿项目、参与政策研究、施展才华的广阔舞台。没有这个平台，就没有我的快速成长。文化是灵魂：“刻苦用功、用心用情、履职担当、专注专业”的项目负责人要求，“规范、科学、严谨、高效”的工作作风要求，塑造了我积极向上的工作态度。导师是关键：领导的倾囊相授、谆谆教诲，前辈的专业示范和悉心指导，是我成长路上最珍贵的引路人。团队是后盾：攻坚期团队成员的通力协作、无私奉献和吃苦耐劳让我感受这个团队的力量。个人的成绩，永远属于团队。学习是终身课题：学海无涯，唯有保持“求知若饥，虚心若愚”的心态，持续学习、勇于实践、勤于复盘，才能跟上时代和公司发展的步伐。态度决定高度：“郑重”对待时间，“聚焦”当下任务，保持“成长型思维”，敢于突破舒适圈，把每一件小事做到“滴水不漏”，是通往卓越的必经之路。
二、薪火相传：对人才培养建设的思考与建议
结合自身成长经历和对团队建设的理解，我对公司的人才培养建设提出以下几点不成熟的建议，希望能为新同事的成长和华傲的人才梯队建设贡献微薄之力：
1、深化“三段式”培养体系，明晰成长路径
基础阶段，强化系统化的入职引导和文化浸润。建立清晰的新人学习地图和考核标准，阶段学习阶段考核，以考核促学习，多提供“观摩-协助-独立负责小模块”的渐进式实践机会。成长阶段，提供承担不同类型、难度递增项目的机会，鼓励其担任项目核心成员或负责人。由内至外，提供在公开场合锻炼和表达的机会，以输出促输入。大力鼓励考取相关执业资格证书。关注并培养员工沟通协调、独立解决问题等综合能力。提升引领阶段，为有潜力者提供参与管理（如担任副总监或参与部门管理事务等）、承担专项研究（如政策解读、流程优化、知识库建设）的机会。提供领导力、团队管理等方面的专项培训。建立更清晰的职业发展双通道（专业通道+管理通道），让人才看到未来。
2、打造“赋能型”学习平台，促进知识共享与创新
持续升级“华傲知识库”：在现有“五库”基础上，进一步系统化、结构化、易用化。鼓励全员贡献案例、模板、经验总结、专题研究报告。
常态化开展“华傲讲堂”/“微分享”：形式灵活多样，关键在于及时，如分享项目经验、政策解读、专业技能；不要坐井观天，增加外部培训和同行交流；鼓励员工分享学习心得、考证经验、效率工具使用等。营造浓厚的学习分享氛围。
鼓励“小创新”与“流程优化”：设立合理化建议通道，鼓励员工针对工作中遇到的痛点、效率瓶颈，提出改进建议或开发小工具。对有价值的创新和优化给予认可和奖励。
3、优化“看得见”的激励机制，激发内生动力
建立更科学、透明的绩效考核机制：明确不同岗位、不同层级的核心能力要求和绩效标准。考核应注重结果导向（项目质量、顾客满意度、创新贡献）与过程表现（执行力、协作精神、学习成长）相结合。考核结果应公开透明，并为员工提供具体的改进建议。
强化“即时认可”与“多元激励”：除了年度评优，更应重视日常工作中的即时反馈（如项目完成后的嘉许、解决难题后的肯定）。探索多元化的激励方式，如：承担更重要项目的机会、参与高层次培训与职业发展挂钩的专项奖励等。让员工感受到努力被看见，成长有回报。
4、营造“开放包容”的沟通氛围，强化归属感
畅通沟通渠道：鼓励员工（尤其是新员工）畅所欲言，提出问题和建议。管理者应保持开放心态，积极倾听，及时反馈。
倡导“心理安全”：允许试错，鼓励从错误中学习。当工作出现失误时，聚焦于问题解决和经验总结，而非单纯追责。营造一种“敢于提问、敢于求助、敢于表达不同意见”的安全氛围。
加强团队凝聚力建设：除了工作上的协作，适当组织健康有益的团队建设活动，增进了解，加深感情，营造“像家人朋友一样”的融洽氛围，提升员工的归属感和幸福感。
三、结语
各位新同事，欢迎你们加入华傲这个温暖互助的大家庭。在华傲，只要你有梦想、肯努力、愿学习、懂感恩，你的每一分付出都会被看见，每一步成长都会被支持。要始终相信，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。我记得有一年总结会分享过，一位奥运冠军在夺冠后接受记者采访被问一夜成名是什么感觉，她说，“我没有一夜成名的感觉，为了来到这个位置，我努力了十年，从来没有间断过”。她的回答让我印象很深，我突然觉得，人这一辈子，比起追逐“成功”，寻求一种“踏实感”更加重要，因为“成功”可遇不可求，但“踏实感”却能令人保持平静。在有限的生命里，我们应该积极的去体验，去感受，去认真工作，认真生活，深耕一件事情，坚持去做，说不定会有意向不到的收获。
我也衷心希望公司的人才培养机制能越来越完善，为每一位有潜力的华傲人提供更肥沃的土壤、更充足的阳光雨露。让我们携手并肩，传承华傲雄鹰精神，练就扎实本领，勇于担当作为，不断开拓创新，共同为华傲公司更加辉煌的明天，为水利事业的蓬勃发展贡献我们的青春、智慧和力量！最后，借用我很喜欢的一句话与大家共勉“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”
谢谢大家！