日期：2025-02-19   来源：华傲   浏览次数：146  

前言

今天，我们共同见证一位扎根工程一线十二载的优秀监理工程师的成长之路。严圣璋同志以青春为笔、以责任为墨，在监理岗位上书写了80后监理工程师的担当与荣光。

十二年间，他从初入行业的监理员成长为独当一面的项目负责人，参与过荆江大堤、洈水水库工程等数十个项目，始终以“毫米级精度”诠释专业精神。从图纸审核到现场旁站，从风险预控到质量验收，他用脚步丈量工地，用数据捍卫标准，成为业主心中的“质量守护者”。

在万亿国债项目攻坚期，他以“白加黑”“5+2”的拼搏，诠释了“监理工程师”不仅是职业，更是使命。十二年来零投诉、零事故的记录，正是对“诚信监理、科学管理”理念的最佳注解。

他用十二载年华证明：监理人的价值，在每一根钢筋的合规绑扎中，在每一方混凝土的精准配比里，更在对行业未来的躬身耕耘间。愿他继续以匠心为舵，引领更多青年才俊驶向卓越的星辰大海！

 

2024年监理工作总结发言稿

严圣璋

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好，今年是我进入华傲大家庭的第12年，12年里，公司给予了我宝贵的工作及成长平台，同时在各位领导、总监的关心下，在各位同事的帮助和协作下，让我在一个个项目监理工作中增长了阅历、积累经验。

2024年是公司实施“五年总体目标规划”的首战之年，在公司领导及总监的领导和大力支持下，监理处全体成员服从公司调动及安排，坚持以公司《2024年度工作要点》为指导，坚持“自我革新、拥抱机遇、勇往直前、善待挫折、狠抓落实”的华傲雄鹰精神，坚持“小步快跑”，践行公司开展“提质、降本、增效”活动宗旨，切实履职尽责，主动担当作为，紧紧围绕各项目建设目标及要求积极推进，顺利完成了各项工作任务。

一、工作完成情况

（一）工程实施情况

今年负责在建项目6个，4个监理处的监理工作，涉及荆州、沙市、江陵、洪湖、监利、石首、公安、松滋8个县市区。项目总投资金额36788.96万元，项目监理服务费用总计728.29万元。

（1）观音寺闸:总承包合同金额7332.04万元，合同施工内容已全完成，完成占比100%。

（2）颜家台闸:合同金额3653.9万元，完成投资3632万元，完成占比99.4%。颜家台闸在开工较同类工程晚一个月，又遇冻雨雪极端天气的情况下，克服困难，在时间节点内实现通水运行，并于4月30日完成复堤任务。

（3）万城闸:合同金额4569.13万元，完成投资4347万元，完成占比95%。应地方政府要求，4月8日开始通水运行，4月30日完成复堤任务。

（4）长江局堤防管理维修养护项目及白蚁整治项目合同金额2297.66万元，完成占比100%。

（5）荆州市洈水水库除险加固工程:合同金额17100万元，开工4个月完成4633.05万元，占比27%。

（6）荆江大堤综合整治工程堤顶路面改造工程（三期）:合同金额1836.23万元，工程90天，完成投资1799.5万元，占比98%。

（二)过程管控情况

(1)进度控制

一是制定进度计划：依据施工合同、时间节点与总工期要求，协助施工单位编制详细的施工总进度计划及月、周进度计划，并对计划进行合理性、可行性审查。

二是日核算周考核：建立日核算、周考核机制，确保进度与计划同步推进。督促施工单位制定奖罚细则，奖惩分明，激励与约束并重。

三是签订产值责任状：督促施工单位落实各级责任，层层传导目标压力，明确各阶段任务、时间及标准。

四是组织交流学习：参观国债项目进度较快的项目，交流学习现场施工组织及相关措施，积极推进工程进展。

五是进度跟踪与调整：建立进度台账，定期对比实际进度与计划进度，采用横道图、网络图等直观分析进度偏差。一旦发现进度滞后，及时组织各方召开进度协调会，查找原因，制定赶工措施，通过增加设备投入、优化施工方案、延长作业时间等方式，赶回延误工期，目前工程总体进度与既定计划基本相符。

(2)质量控制

一是督促做好原材料/中间产品检测工作。依据监理工作流程，对工程所需的原材料、中间产品进行严格的查验，检测合格后才投入使用。本年度自检2744组，见证917组，平检268组。

二是加强现场旁站监理工作。对建筑物周边回填、堤防回填、混凝土、金属结构及设备安装等关键工序、部位施工进行了全程旁站监理工作，监理处人员做到了对施工全过程轮岗不间断旁站，对施工中发现的一些不符合施工要求的行为督促施工单位进行了整改，发现的问题均已督促整改到位，并进行了书面回复，形成了闭环。本年度监理通知下发质量16份，进度10份，安全22份。

三是及时组织、参加工作会议，解决工程中的相关问题。本年度组织召开工地例会合计22次、安全会议5次，并形成了会议纪要。参加省、县、市、区政府及上级主管部门督办、协调、项目法人建设管理等会议63次，解决工程中的相关问题。

(3)安全管理

始终坚持以“安全第一，预防为主”方针着力压实各项目安全生产责任。积极围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题认真开展现场的安全生产工作。

在工程施工过程中，重点检查高处作业、深基坑、施工用电、脚手架、塔吊特种设备等高危环节。目前各项目总计签发事故隐患通知单22份，全年零安全事故，圆满完成了2024年安全生产目标要求。

二、存在的问题

一是外部因素：如洈水水库项目所在地属于旅游景区，在工程建设过程中，临时占地、取土场取土、混凝土运输等需要施工单位办理相关手续，一定程度上影响了工程推进速度。

二是内部因素：施工单位管理问题,施工班组存在人员素质参差不齐、施工经验不足；部分施工管理人员执行力不强，对监理指令落实不到位，需要反复督促。

监理工作难点：技术复杂，涉及专业多（如洈水水库涉及高压旋喷防渗墙、混凝土抓斗防渗墙、固结灌浆、帷幕灌浆、反滤、排水、加培等），监理人员需要快速学习掌握，以确保监理工作的有效性；此外，在协调各方关系时，由于各方利益诉求不同，沟通协调难度较大，影响问题解决效率。

三、解决措施与经验总结

针对外部因素：及时组织项目法人、施工单位协调，梳理办理手续流程，加强与相关部门沟通协调，加快手续办理进度。

针对内部因素：施工单位管理问题，一方面采取集中办公、集中审查等方式加强对施工单位的督促与交底；另一方面强化对施工管理人员的考核，协调项目法人对不称职人员要求施工单位及时更换，确保现场管理高效运行。

监理自身工作难点，通过组织内部培训、内部学习、讨论、交流等方式，提升监理人员专业素养，坚持采用专业技能解决业务诉求，牢记用“最佳方案”赢得“最高成效”；坚持“清爽”工作风格，诚信履约，在协调关系时，秉持公平公正原则，以工程建设大局为重，充分倾听各方意见，寻求利益平衡点，促进问题顺利解决。

通过应对这些问题与挑战，结合“提质、降本、增效”的目标，总结为合理计划、精细分工、流程优化、沟通协调、减少浪费，进一步提升团队的应变能力与综合素质。

四、下一步工作计划

（一）强化使命担当，点燃工作“原动力”

坚持党建引领，以规范、科学、严谨、高效的工作作风推动项目建设工作，对标工程项目标准化、规范化建设要求，持续健全完善现场监理工作。紧抓监理人员学习教育，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化，认真落实现场监理工作落到实处；持续加强队伍建设，严把监理人员思想关，切实做好团队的管理；以党风廉政建设工作为抓手，让警示教育、廉政提醒常态化开展，进一步提升清廉实干工作作风。

2025年度重点工作主要是颜家台闸、万城闸项目、监利堤顶路面三期项目完工收尾以及洈水水库项目的建设，我们将严把时间节点、严控工程质量、紧抓安全生产全力推进项目建设工作。特别是洈水水库项目安全度汛、4月18日洈水全国户外露营展以及5月1日旅游黄金周节点的把控。

（二）强化沟通联动，增强各方“协同力”

积极推动工程分部、单位工程验收工作，对标规范项目建设流程，督促及时完善内业资料整理，以项目验收为节点，多次与项目法人沟通跟进监理费用支付，坚持“用心服务，用情服务”的理念，不断提升服务品质，用真情服务打动业主，用心服务赢得业主信任，让业主感受到真心和温暖，处理好业主关系，力争项目费用的收取，争取公司效益最大化，同时扎实做好尾工项目的清理闭合工作。

（三）强化团队建设，激发一线“聚合力”

综合性人才培养是公司蓬勃发展的基石，也是公司一直在推进的重点工作。目前公司管理机制完善，项目推进有序。监理处将紧抓监理团队建设，以一线项目建设作为人才培养的“练兵场”和“试金石”，锻炼自身的同时，追求整个工作队伍的共同进步，为公司健康有序发展贡献自己的一份力量。

2025年是公司实施“五年总体目标规划”的关键之年，监理处将进一步增强责任意识、学习意识、核心意识和创新意识，继续发扬华傲雄鹰斗争精神，以高度的责任心与敬业精神，毫不松懈地抓好工程质量、进度、投资与安全管理工作，做到“作出的承诺一字千金，该负的责任一扛到底，定下的目标一寸不让”，进一步细化工作任务，抓好各项工作落实，严格控制工程质量，加强安全生产管理，确保工程顺利实施，早日交付使用，发挥最大效益，不断营造干事创业浓厚氛围，坚持昂首向前、拼搏有为的奋斗姿态，确保交出完美答卷，以增强公司效益和巩固华傲公司在荆州水利市场的地位。