日期：2025-02-19   来源：华傲   浏览次数：137  

致孙华灵同志

作为资深总监理工程师，孙华灵同志以高度的责任感和专业精神，始终奋战在工程管理一线，用实际行动诠释了新时代建设者的使命与担当。

十年耕耘，功勋卓著。 从鄂北管桥工程到军运会项目，从阳新项目攻坚到国债工程管理，他始终以“规范、科学、严谨、高效”为准则，带领团队攻克技术难题，圆满达成“双百”建设目标。连续七年获评“优秀监理工程师”，省水利行业殊荣加身，既是个人能力的彰显，更是团队协作的典范。

勤学善思，薪火相传。 他以身作则践行“活到老、学到老”的精神，坚持在专业领域深耕细作，更以“传帮带”为己任，悉心指导年轻同事成长。通过严格的工作要求与温暖的生活关怀，培养出一批敢担当、懂技术、善协调的青年骨干，为公司人才梯队建设注入强劲动力。

廉洁自律，正气凛然。 面对诱惑，他恪守底线，以“手莫伸，伸手必被捉”自警，带领团队严守职业操守，确保项目管理公平公正。在施工方违规申报款项时，他果断拒绝、及时纠偏，用实际行动捍卫了工程安全和公司信誉。

凝心聚力，勇攀高峰。 2024年，他带领团队高效推进12个标段完工结算，完成9批次工程验收，实现安全生产“零事故”，质量进度“双达标”。其卓越的协调能力和管理智慧，为参建各方树立标杆，赢得业主高度认可。

孙华灵同志以实干为笔，以初心为墨，在工程建设画卷上书写了浓墨重彩的篇章。他的专业精神、奉献情怀与团队意识，是全体同仁学习的榜样！

 

 

先进代表发言材料

孙华灵

 

尊敬的各位领导、各位同事们：

  大家好！

很荣幸今天能够在此作为公司先进代表发言，首先感谢公司对我及项目部工作的肯定，同时也感谢各位同事们在工作上的合作与支持。

不知觉间，我进入华傲大家庭已近10年，回顾这些年来的工作历程，感慨颇多。从参与鄂北管桥工程、军运会项目以及现在阳新项目管理和监理工作，这一路走来都很踏实。在领导们的带领和指导下，我逐步成长为公司中坚力量和项目负责人，从2016年~2022年度连续7年获得了公司“优秀监理工程师”荣誉称号，期间获得了“省水利优秀监理工程师”荣誉称号、本年度获得“优秀监理工程师”、项目部获得 “优秀团队”荣誉称号。这些荣誉的获得以及我在工作中所取得的所有成绩，都是项目部全体同事们共同努力的结果，更是与公司各位领导的大力支持和热情帮助分不开的，请允许我先向各位领导、各位同事们表示诚挚的感谢！

2024年度是我们阳新项目部管理项目最多的一年。经过项目部全体人员辛勤的付出，大家对项目管理和监理工作都有了很深的体会和感悟，其中有国债项目启动前的忐忑，有实施过程中的压力与汗水、但更多的是有工程完工及验收后的收获和欣慰。

在公司正确引领下，我与项目部全体同事们一起共同努力，攻坚克难，较为圆满的完成了年初制定的各项工作任务，同时也为2025年的项目管理和监理工作夯实了基础。

下面我就六个方面进行发言：

一．各类项目建设正常、项目管理有序 

（1）农发6个水利打捆项目已实施5个，其中3个已完工（荻田河、良荐河、长乐园），“头顶塘”治理累计已完成55座（占比83%），剩余11座山塘计划提前1年在2025年汛前完工。

（2）青山灌区改造和山洪沟治理工程国债水利项目均已完成了“双百”建设目标。4条山洪沟治理工程已基本完工，目前正在进行扫尾工作；青山灌区改造项目暂未完工，正在进行重大设计变更工作，目前总工期可控。

（3）其他项目  

富水灌区改造项目去年已实施完成，今年汛期因受山洪等影响，局部发生了水毁情况，该修复工作于10月份已完成；网湖湿地治理项目前期因业主征地等因素影响进度，今年汛后加快了施工进度，目前16座筑岛工作基本完成，其他施工内容正稳步推进实施中。

二．施工安全管理与“三控”工作达到预期目标

本年度我们所管理的项目，施工安全管理和“三控”工作总体情况良好。在国债项目开工初期，项目部进行了周全的工作策划，根据实际情况及时向公司请求调派人员并进行了合理分工。

在工作中，我们秉持公司“规范、科学、严谨、高效”的工作作风，严格要求施工单位按照规范及设计施工，时常对其进行指导。在参建各方的密切配合下，我们凝心聚力抓安全、管质量、督工期，控投资，全心扑在工作之中。对于上级领导检查发现的问题，项目部立即派遣副总监驻守工地现场督促整改，同时起到“传帮带”作用，指导现场监理员做好项目管理和监理工作。

为了控制好施工质量，我和项目部同事们想了不少办法。一是建立国债项目工作群，要求施工方围绕“人机料法环”每天进行日报，向质监站进行周报；二是组织施工现场负责人到相邻标段参观学习，改进施工方法，提高施工质量；三是组织各标资料员与我们监理员一同进行单元工程施工质量评定表的填写培训学习；四是在施工现场指导格宾网笼挡墙、植生挡墙等施工。五是借助水利局举行国债项目调度会的机会，我在会上实事求是的通报工程施工情况，指出存在的问题，促使施工方在思想上提高认识而不得有丝毫松懈，同时也提高了业主处理协调问题的效率。

通过采取上述方式，各施工标段均提高了工作积极性和主动性，掀起了施工高潮，从而按期实现工程建设目标。

本年度我们所承担项目管理和监理的工程，共接受省水利厅稽察2次，县纪委巡察1次，省审计厅审计1次，对于稽察和巡察发现的问题，要求各单位限期进行整改并进行了销号。对于审计厅审计组提出的问题，我们补充提交了相关资料以及情况说明。

本年度迎接市、县飞检12次，其中11批次飞检结果全部合格，对于泉口溪山洪沟护岸挡墙有2处断面飞检砂浆饱满度不达标问题，立即签发了监理通知，要求施工方进行了返工整改，经检测合格后进行书面回复销号，做到了闭环管理。

我们在狠抓工程质量和进度管理同时，积极主动配合项目法人进行协调与迎检工作。本年度所有实施的工程，均未发生安全生产和质量事故。工程建设安全、质量、进度和投资均可控，达到了工程建设预期目标。

三．完工结算审核细致、完工付款体会深刻 

本年度在对国债项目进行项目管理和监理同时，积极主动推进了已完工程（龙港河治理二期工程和2个灌区改造）共12个施工标段的完工结算审核工作。全力配合审计人员，提供相关佐证材料并与各方现场进行量测、复核，配合审计单位圆满完成了完工审计工作。

在办理完工付款和最终付清时，我首先用心收集并统计了相关资料：包括历次进度款支付资料、所有发票复印件、完工审计报告等，在检查中发现有的施工方开具的工程进度款发票税率不是9%，同时也发现了有的发票金额与申报金额不一致，有的含质保金，有的不含。本着对业主负责任的态度，我详细的作好台账后向业主报告，并提醒完工审计人员，避免了国家的税收损失，同时也避免了在以后审计中出现问题。

完工结算审核工作的体会：

以往在进行单纯的施工监理时，办理完工付款手续我们只需金额准确而未涉及开具工程发票事项，但作为项目管理和监理，在完工付款时要注意以下2点：

a.施工方开具发票的税率是否符合要求（即有无漏税情况）；如果检查发现问题，及时报告项目法人或完工结算审计人员进行解决；

b.所开具发票是否包含了质保金。我们作为项目管理，在办理最终付清和质保金退还手续时，要清楚所开发票是否含质保金并告知项目法人。

四．验收工作全员参与、推进有力

在公司精心谋划下，近些年来，我们项目部所承担的项目较多，存在工程已完工、正实施和刚启动并存现象。以前工程验收工作因各种原因推进较缓慢，验收工作的压力和烦恼一直困扰着我们。为了改变此状况，项目部在年初专门制定了工程验收计划并对验收工作责任到人，我牵头作指导，充分发挥了项目部全员力量。要求项目部成员在对正实施的工程进行项目管理和监理同时，抽时间完成各自承担的验收工作，并督促施工方配合。目前我们项目部成员大都参与了工程验收报告编写及验收组织等工作。本年度我们项目部对已完工程进行了各类验收工作共9批次。

分部工程验收5批次，单位工程（合同工程完工）2批次以及 2个灌区改造项目的竣工验收。

同时在上半年完成了龙港河治理工程1期项目的档案移交工作。其他已验收项目的档案资料整理工作正在进行，计划近期移交。

山洪沟治理项目是今年阳新国债水利项目中率先进行分部工程验收的项目，也是公司承担的14项国债项目中最先进行分部工程验收的项目。国债项目“双百”建设目标的实现与验收工作的推进，这得益于参建各方的不懈努力，得益于项目部全体同事们的共同努力，更与公司的正确引领与指导密不可分。

五．团队紧密合作、凝聚力增强

本年度我们进行项目管理和监理的项目共涉及6家项目法人，8家设计（勘察）单位，27家施工标段。

鉴于参建单位较多、协调事情亦多的实际情况，我们项目部全体成员凝心聚力，分工合作，并取得了很好的工作成效，充分发扬了公司“传帮带”的优良传统和团队合作良好氛围，我要求年轻同志们大胆开展工作，快速成长。在工作中以规范、合同、施工图纸为依据，采用“摆事实、讲道理，用数据说话”的工作方式，做到有理有据。大多数同事们在工作中逐渐做到了“敢说、会说、不瞎说”。这一年来大家凝心聚力，紧密合作，克服了人员不足的问题，有的同志主动放弃休假，在做好自己负责项目的同时，主动担当兼顾其他项目，并较好的完成各项管理工作。

项目部全员通过这一年的努力，在专业水平和协调沟通能力上都得到了明显的提高。做到了熟悉工程现场情况，掌握了工作程序、熟悉了工作方法，不再畏惧各级领导的检查、稽察和巡察，同时也得到了业主的认可。对于此前表现欠佳的同志，经过多次指导与谈话，也有了较大的改观。

我对待项目部年轻人在工作中严厉，在生活上关心，时常关注着他们的安全、工作、学习与成长。经常与同事们谈心，了解其思想动态，鼓励年轻人多学习，早考证，成为名副其实的项目负责人。

六．以身作则、廉洁自律，发挥表率作用

公司年初发布了《项目管理人员工作行为规范和廉洁自律要求》，我在项目部醒目位置张贴上墙，并以身作则，同时要求项目部全员员遵守其规定，本着“先做人、再做事、做成事”的原则开展工作。年底有个项目的施工方想超前申报工程款项，考虑到工程资金和人员安全，我进行了拒绝。并及时向公司进行汇报并组织各参建方开会处理此事，最终施工方放弃了进度款申报工作。在工作中我非常反感施工方的这种违规做法，同时我也要求我们所有人员一定要做到廉洁自律，要牢记 “手莫伸、伸手必被捉”的道理，不碰高压线，不能被拖下水。要经得住各种诱惑，要干净做人。只有这样，我们的腰板才会硬气，我们的工作才有勇气和底气、才能公平、公正的做好项目管理和监理工作，提高建设单位的满意度。

感言：

在公司群里我经常看见公司领导们身先士卒，带头冲锋陷阵，尤其是杨主任所负责的628座小水库安全监测项目管理和监理工作，工作量巨大，还有其他领导们也是如此，这种党员模范带头、担当与冲锋精神，时常感动着我们。为此我在工作中做到了兢兢业业，攻坚克难，想方设法完成了领导交办的工作。

作为项目负责人，首先自身要具备一定的专业技能，即要会做人、又要能做事，还要做成事；既要管理好团队，又要能协调好参建各方，这就需要多加强学习来提升自己能力，做到“活到老、学到老”，向先进学习、向榜样学习。我时常反省自身的不足，逐渐改掉身上的急脾气、坏毛病，做到“说话先酝酿、控制好情绪、事前有准备、工作不怠慢、时常多反省、日常多学习”。

最后，感谢公司给予我们项目部所有成员提供了一个良好的工作平台来展示自我风采和专业技能，在项目上锻炼自己，发现不足，从而不断提高自身专业技能和项目管理能力。

不平凡的2024年已过去，今天的成绩只能说明过去。展望2025年，我本人将继续做到“知恩于心、感恩于行”，不辜负领导们的期望，以更饱满的工作热情，履职担责、凝心聚力带领项目部全员做好项目管理和监理工作，培养更多的年轻人成才，为推动公司高质量发展添砖加瓦、继续努力奋斗。

谢谢大家！