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重安全 抓质量 懂技术 会协调
阳新项目部总监理工程师孙华灵
编者按：阳新项目部负责的项目虽然规模都不算太大，但数量多，工期短，分布广，线性工程多，项目法人等参建单位数量多，非常考验项目部负责人的综合管理能力。孙华灵同志合理安排人员，真正做到“懂技术、善管理、会协调”。他的总结，有分析有思考，有理有力，值得大家借鉴学习。
阳新项目部2024年上半年工作总结
转眼间半年已过，阳新项目部全体同事在公司正确领导、关心与支持下，凝心聚力、团结一致，以饱满的工作热情和积极昂扬的工作态度，按照年初制定的工作要点（任务），较好地完成了上半年项目管理和建设监理工作。
一、项目管理和监理工作成效
1. 安全监管有效、工程质量可控
上半年各在建项目施工质量和安全生产管理成效总体较好。我们秉持公司“规范、科学、严谨、高效”的工作作风、以 “两项制度”为遵循，坚持“质量第一”的质量管理工作理念开展工作。以目标为导向，根据年初项目部制定了“2024年工作要点”，分工合作、责任到人，带领项目部全员殚精竭虑控制好工程质量并确保工程安全、资金安全、人员安全。采用清单式和监帮结合等工作方式进行项目管理和监理。坚持质量底线原则，对发现的问题及时签发监理通知要求施工方进行整改；对施工方遇到的技术难题，我们提出了合理化建议并主动联系参建各方共同解决，有效推进了工程顺利实施。
项目部一直坚持把安全生产放在首位开展各项工程管理工作。每月组织进行了安全生产检查和隐患排查。在做好日常安全生产管理工作同时，特别重视冬雨季、节假日前后以及汛期安全生产管理工作。在汛期组织多次安全生产检查。督促施工单位对已实施的头顶塘进行隐患排查。如在三溪镇里尹塘发现险情，在设计单位的技术指导下，要求施工方采用碎石反滤袋进行了紧急处置，险情得到了有效控制。对于荻田河挡墙汛期水毁部位，要求施工方及时修复，确保了工程安全。
对于省厅3月底稽查良荐河治理项目发现的问题，项目部组织各参建单位对照问题清单逐条进行了整改、回复。4月份县纪委对龙港河项目和富水灌区项目进行了巡察。对于工程验收工作迟缓和工程变更等情况进行了说明，并与相关工作人员查看了工程现场，对其提出的问题做出了整改措施。
项目部所属项目管理和监理的工程，均未发生质量和安全事故。工程安全监管有效、质量可控。
2.主动开展协调工作，推动工程顺利实施
项目部所属工程特点是工期短、项目规模不大，但是数量多且分散，除头顶塘呈点状分布外，其他全部均为线性工程，项目法人等参建单位多。组织做好参建各方的协调工作至关重要，上半年我们继续把协调工作放在重要位置，同时结合工程实际情况，合理安排人员，做到“懂技术、善管理、会协调”，在实践中提高沟通协调能力。
（1）主动联系业主和设计单位，协调解决问题
项目部所属6项工程共涉及到6家设计单位、27家施工标段，我们花费了较多精力参与工程协调工作。由于设计深度及相关村委诉求等诸多原因，造成工程一般设计变更内容较多。我们采取了“两步走”方式进行处理。一是我们提出合理建议，经设计方优化、业主同意后实施；二是同时要求施工单位完善变更手续。
我们采取 “多请示、多汇报”工作方法，提出合理建议和方案。积极主动协调处理工程实施中遇到的各类问题。根据工作计划，对照进行检查和纠偏，主动向各项目法人汇报工作进展情况。（一是对已完工程主要是汇报完工结算和验收准备工作；二是对在建工程，主要是抓好工程质量与安全、进度和投资等工作，配合做好迎检工作；三是对新开工项目，主要是督促并指导施工方做好施工准备阶段各项工作，及时向业主汇报。
（2）采取 “查看现场+组织会议”方式推动工程进展
为顺利推动工程进展，我们采取了“查看现场+组织会议”形式解决工程中遇到的问题，多次积极主动组织各方实地踏勘测量，并召开专题会议，要求设计单位限期优化并提供设计变更通知单。让具备条件的先行施工，余下问题再逐步解决，有效推进了工程顺利实施，使得工作成效有了明显提高。本着“为业主分忧解难、一心做好工程管理”的工作态度，尽心尽责完成好项目管理和监理工作。
上半年项目部全体成员大都用心用情、凝心聚力、齐抓共管，不断提高项目管理和建设监理服务质量，获得了业主的认可，有效维护了我们华傲公司的良好形象。
总体上，我们上半年工作比较充实，且工作成效有明显提高。项目部成员工作态度大都比较端正、工作热情饱满、积极进取、精气神足。
3.响应公司要求 开展降本增效工作
项目部积极响应公司要求，制定了降本增效相关管理制度，修订了车辆使用与管理制度，并落实到人，取得了很好效果。项目部2台车辆在工作中合理安排，做到非必要不出车，像私车一样爱惜车辆，减少了车辆维修费用和油料开支，降低了项目经营成本。
项目部一直在开展节水、节电等工作。目前项目部现有空调6台，要求全员在办公室集中办公，设定合适温度，减少空调开启数量和时间。会议室空调除了夏季召开会议使用外，其他时间不得开启；房间除午休、晚休在高温时段开启外，其他时间不得开启。办公区和生活区不亮长明灯，做到人走灯灭，养成随手关灯习惯。
二、存在的主要问题及对策
1.尾工完成后再续增项目，影响工程验收及人员分工
项目部所属项目规模小，在实施过程中发生一般设计变更较多，在尾工结束按计划已进入验收阶段时，业主往往会不断再次新增施工内容，打乱了项目部验收计划及人员职责分工，在国债项目实施时，造成项目部人员安排较为紧张。
对策：（1）要求项目部各标段责任人在工程实施过程中，建全设计变更工作台账，及时统计变更工程量及价款增减情况，对于已完工程总产值与签约合同额的差值要做到心中有数。这也是投资控制监理工作内容。及时向业主汇报工程是否有结余资金，便于业主统筹安排，从而保证施工的连续性，使得工程尽早完工和验收。（2）根据项目部实际情况，做到一人多职，同时报告领导由公司增派人员，补充力量。
2.参建单位工作步调不一致，造成验收工作迟滞
目前3个项目的验收工作未按照工作计划完成。其原因一是工程完工后又新增了施工内容；二是施工单位人员调动频繁，对工程验收工作重视程度不够、配合度差。
在国债项目开工同时，已完工程验收工作积压越多，工作压力就会越大。在思想上会产生畏难、逃避情绪，从而会影响项目部总体工作部署。
对策：（1）项目部拟对验收工作计划进行讨论、调整，要求各负责人督促施工方加紧配合完成完工结算工作，提醒业主尽快组织完工审计工作；（2）对参建方的验收准备工作完成情况进行通报，必要时报告项目法人组织召开专题会或约谈施工单位负责人，从而推动验收工作进展。（3）对影响验收工作的施工单位，我们有与之相关的其他项目的，在进度款支付方面合理、合规进行控制，促使其重视并推进验收工作。
3.征地补偿工作难度大，严重影响工程进度
网湖湿地保护项目业主年后组织各参建方及县领导、工程所涉各镇负责人召开了协调会后，施工单位对工程征地（塘）情况进行了统计，但因征地补偿费用未落实，导致大部分工程内容至今无法实施。在工程进度上多次被上级相关部门进行提醒和预警。施工方计划在汛后至明年汛期来临前全面开展筑岛及岛上种植施工、完成相关塘内植物种植工作。若征地补偿问题得不到解决，将严重影响合同总工期。
对策：施工方提出了3大主要问题（征地补偿问题、工程重复建设问题、网湖局已实施工程费用问题），项目部组织业主、施工方召开了专题会议。对征地补偿问题，项目部向业主报告了其对工程进度影响程度，建议业主拿出切实可行方案或报告县政府给予解决。对于后两个问题，我们提出了解决方案及建议，由业主最终做决定。
4.国债项目实施任务重 工作压力大
对于国债项目（4条山洪沟治理及青山灌区改造工程），因任务重、工期紧，必须在今年年底前完成施工任务。由于施工单位水平参差不齐，给我们项目管理和监理工作带来较大压力。
对策：攻坚克难、化压力变动力。（1）抓关键人员，控质量、紧盯进度，多检查、多督促。项目部全员要全身心投入到工作中，采用PDCA管理方法，与施工方共同研究、倒排工期，细化到周，制定可行的施工进度计划。在工作中每周对照检查，发现迟滞时，进行预警，抓住关键人员，及时督促其采取措施纠偏赶上进度；（2）多汇报，借力管理 。在工作中向上多汇报，向下多督促。利用水利局、质监站、项目法人等单位对国债项目的相关要求，进一步督促施工方重视并主动采取措施，对我们的项目管理起到“四两拨千斤”之作用。
三、下半年工作计划
项目部全体成员下半年将继续团结一致，分工合作，不畏艰难，尽职尽责完成好项目管理和监理工作任务。下半年工作计划如下：
（1）根据新增项目情况及验收工作，对下半年工作任务清单进行调整，并责任到人；督促施工方做好已完工程完工结算工作，配合做好完工审计，组织做好6项工程的验收工作。
（2）严格落实责任制。按照已制定的《工作责任清单》，对全员工作进行考核，确保项目管理和监理工作规范有序进行。
（3）继续加强施工过程质量控制，把工作做细，确保质量目标顺利实现。对于国债项目，同时还要抓好进度控制，确保实现合同工期目标。
（4）加强工程档案资料管理工作。按照项目法人要求，做好自身工程资料并督促施工单位做到工程建设与资料同步进行。
（5）要求全员加强学习。学习并熟悉相应的规程规范、工程建设标准强制性条文、合同条款等，切实提高个人专业技术水平；学习项目管理和建设监理工作方法，做到掌握并熟练运用，提高个人工作能力。学习相应的执业资格考试教材，争取早日取证；
（6）配合做好各级领导检查的迎检与汇报工作，充分展现公司良好形象。