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与华傲同行的五年：从“我”到“我们”
【编者按】
在“三十而砺”的征文回响中，我们读到这样一篇真挚而有力的成长叙事——《与华傲同行的五年：从“我”到“我们”》。作者从一名初出校园的武大硕士，成长为独当一面的招标代理部部长，这五年，既是个人的砥砺之路，也是与华傲共同奔腾的岁月注脚。
文章以时间为轴，细腻勾勒出“新手期”的勤学积淀、“突破期”的担当蜕变、“共进期”的团队融合。从逐字研读法规到独立负责项目，从招标代理和工地现场的躬身实践到带领团队攻坚克难，每一个脚印都浸透着汗水与思考，每一次转身都伴随着突破与领悟。
作者深情回望企业文化如土壤般无声的塑造力，感恩导师如阳光般温暖的引路之情，更珍视团队如森林般共生的支撑之力。在“规范、科学、严谨、高效”的准则下，在“刻苦用功、用心用情”的践行中，华傲精神已内化为新一代华傲人挺拔的职业姿态。
更令人动容的是，作者将个人成长深深融入公司发展，从“我”走向“我们”，从“被照亮”到“照亮他人”，展现出华傲人代代相传的接力与共进。文末对未来的期许，不仅是对自我的鞭策，更是对所有华傲人的呼唤——愿我们共同成为奋斗者、学习者、工匠、共情者、破局者与助人者。
这五年，是一粒种子向下扎根、向上生长的五年；这五年，也是一个华傲人从青涩到从容、从独行到共进的五年。让我们借此文，致敬每一位在平凡岗位上默默耕耘、在挑战面前勇于担当的华傲人。愿我们都能在这片丰沃的土壤中，深深扎根，彼此照亮，共同书写下一个三十年的辉煌篇章。
——谨以此文，献给所有与华傲同行的你。
与华傲同行的五年：从“我”到“我们”
招标代理部 罗红玲
当2025年的阳光洒向“华傲”，这艘水利咨询行业的航船，已满载三十年的风雨、智慧与荣光，驶入了一个充满纪念意义的港湾。站在这个承前启后的节点回望，我的视角是独特的，也是微小的，未曾亲历公司创业伊始的筚路蓝缕，却有幸在它壮大的激流中，同行五载。这五年，恰似三十年长卷中一枚年轻的注脚。五年前，我怀抱简历走进809会议室，忐忑张望；五年后，我站在同一空间主持部门会议，执笔未来。时间仿佛在同一个空间里折叠，而展开的，是我与华傲共同写就的成长故事。
一、在时代浪潮与公司发展中锚定个人坐标
1、新手期：学习、模仿、积累
我的故事，始于2020年那个不平凡的夏天。新冠疫情余波未平，长江汛情接踵而至，湖北水利补短板工程刻不容缓。彼时，我刚走出校园，怀揣着对未来的憧憬与一丝对未知的忐忑，叩开了华傲的大门。入职初期，恰好赶上公司业务高峰期。招标代理部的工作总在两种状态间切换：准备阶段，灯火通明；挂网开标，奔走各地不见踪迹。我如同一个懵懂的见习水手，从逐字逐句学习《招标投标法》和实施条例，辗转各地进行开评标，到旁听不同项目负责人的一场场汇报，在倾听与记录中悄悄模仿“掌舵”。
公司没有让我停留在理论的浅滩。很快，我便投入项目的实践激流。引徐济安土地复垦、纳水溪水库勘察设计、兴隆灌区项目……一个个陌生的工程名称变为我日夜琢磨的课题。我仍清晰地记得，准备第一次汇报时的忐忑不安，第一次随同事办理备案手续时的谨慎，第一次参与开评标服务时的紧张，第一次完成整套汇编资料厘清项目全貌时的豁然开朗，以及每一次对资质设定的依据、合同条款设定来由的追根究底。
通过系统地学习，再到理论实践相互驱动，我逐渐找到了自己的工作节奏。坚持用清单管理任务，在刻意练习中养成习惯：“郑重”对待时间、专注当下、坚持记录与复盘。这些看似微小的日常，却在日积月累中，沉淀为职业路上的基本功。
2、突破期：担当、压力、蜕变
当我开始独立负责项目时，才发现真正的考验刚刚开始。摆在我面前的，不只有各类常规项目，更有许多“非常规”的硬骨头——从投资人招标到环评服务，从省级系统到不同县市区平台，几乎每一步都没有既定答案，每一步都需要自己闯出一条路来。
我至今记得姚家平项目的那场资质争议。面对业主的质疑，我随邢总立刻赶往恩施，火车疾驰，我们一遍遍推演对方可能提出的问题，梳理法规、对照案例，字斟句酌直到每个细节都能站稳脚跟。那一刻我深深体会到，所谓责任，就是哪怕压力如山，也要让专业说话。后来邢总从容不迫地汇报赢得业主认可时，我忽然懂了：真正的底气，来自那些不为人知的深夜打磨。
真正的转变，发生在远离办公室的工地。在富池二站的两个多月，我第一次以监理工程师的身份走进现场：在混凝土浇筑的轰鸣声中旁站，一字一句书写监理日志，亲手完成坍落度实验……那些曾经只在书本上出现的术语，忽然有了温度、重量和声音。工地的艰苦与同事们沉默的坚守，让我对“工程”二字有了重新的认识——它不只是一纸文件，更是无数个躬身实干的日夜。
挫折也默默雕刻着我。曾因坚持合规要求，在开评标现场被批评“不知变通”。委屈还未来得及消化，一位前辈打来电话安慰：“其实你没有错，但方法可以更柔和。”那一瞬间我顿悟“沟通的艺术”：坚持原则需要勇气，而让原则被接纳，则需要智慧。
就这样，我逐渐褪去身上的“学生气”。汇报前学会自我质疑，沟通时戒掉“大概”“可能”，面对权威时练习不卑不亢。我不再害怕短板，而是学着与它共存——在一次次“从零到一”中，把弱项变成了进步的刻度。
如今回望，这段时期赋予我的不仅是能力的延伸，更是心性的沉淀。在压力中学会从容，在质疑中保持清醒，在陌生中勇敢扎根。而所有这些成长的印记，都始于那些愿意把自己投入未知的勇气，和那些无人见证却依然认真的晨昏。
3、共进期：从“我”到“我们”的迁徙
因着公司的信任，我破格被任用为招标代理部部长。这不仅是职务的变动，更是一场深刻的角色迁徙——从对自己负责，到对团队负责；从埋头做事，到抬头看路、携手同行。
我的角色悄然转变：从专注完成自己的任务到成就团队的目标；从展现个人能力，到激发集体智慧；从关注事务推进，到在意人的发展。我逐渐明白，真正的进步不在于个人走得多快，而在于能否与身边人一起走得更稳、更远。
这条路上，我从未独行。我们一同经历了市场的起伏、政策的调整与团队的变动。在2020年阳新补短板、2021年七大项目、2022年“六大泵站”、2024年国债项目的高峰等一系列攻坚中，团队展现出的专注、坚韧与默契，一次次让我看到“我们”的力量。这些时刻没有单方面的引领，只有彼此的补位、共同的担当。
如今，我们共同搭建知识体系、沉淀工作模板、优化协作流程。如果说曾经我是被照亮的那个人，那么现在，我更愿成为一面镜子、一座桥梁——反射集体的光芒，连接彼此的成长。这段路让我懂得：职务或许赋予责任，但真正推动向前的，始终是团队成员彼此支撑、共同前行的力量。
二、在感恩回望与团队共进中沉淀华傲精神
1、文化是土壤：看不见的塑造力
华傲的企业文化不是悬挂在墙上的标语，而是流淌在日常行为中的准则。它塑造我的方式，具体而微，深刻而持续。
初入华傲时，我最先记住的是那句“写要做的，做写了的，写做了的”。它像一把尺，为我丈量出工作的清晰轨迹。从此，清单成为我厘清目标的起点，闭环成为我跟踪执行的习惯，记录与复盘则让每一次经历沉淀为可循的经验。日复一日，计划、执行、反思的循环，逐渐从外在要求，内化为我的工作本能。我慢慢懂得：规范，不是约束，而是让专业落地、让经验延续的骨架。
而“规范、科学、严谨、高效”这八个字，则进一步重塑了我做事的态度。它体现在文本中一个标点的斟酌，在汇报时一段逻辑的梳理，在协作时一次沟通的确认。它让我学会：所谓专业，就是于细微处见真章，于无声处听回响。
“刻苦用功、用心用情、履职担当、专注专业”这十六字准则，早已融入我五年来的工作日常，成为华傲人之间无需言明的默契。它落在实处，是每一次攻坚时的执着，是每一回沟通时的真诚，是每一天履职时的扎实，是每一段成长中的专注。
文化无声，却有力；准则无形，却可循。它不靠说教，而是通过每一个朝夕的践行，让我们在不知不觉中，活成了它期待的模样——认真、清晰、温暖、挺拔。这，或许就是华傲给予我，最深沉也最持久的塑造。
2、导师是阳光：关键的引路人
我最想感谢的，是两位风格迥异却同样深刻的引路人：杨主任与刘总。他们以不同的光芒，照见了我的职业之路，也塑造了我为人的底色。
杨主任是我的“专业奠基人”。一次偶然机会我才知道他的手机相册里，一直存着几张对我而言格外珍贵的照片——有我初次独立汇报重大项目时紧绷的侧影，有我在开标现场虽显青涩却全神贯注的侧脸，还有我与“潜江小李子”并肩而立的那张合影。这些被他默默记录的成长切片，在我自己都未曾留意时，成了他鼓励我“看，你比想象中更从容”的温暖证明和我的美好记忆。而更深厚的教导，是落在实处的一次次倾囊相授：我起草的汇报材料上，有他逐字推敲的笔迹；我拟写的投诉回应文件背后，有他陪我加班复盘的身影。他赋予我的，远不止于专业技能，更是一份对专业严谨到极致的敬畏、对事业近乎赤诚的热爱，以及一种对后辈毫无保留的托举之心。
如果说杨主任教会我“如何把事做精”，那么刘总则教会我“如何把人做好”。他以自身的言行，为我树立了“真诚待人”的标杆——在业主、交易中心、监管部门中积累下的优良口碑，并非仅源于专业能力，更源于那份不计较个人得失、凡事以公司利益为先的格局与胸襟。正因为曾走过我此刻正在走的路，他对我格外耐心与宽容。我至今清晰记得，曾因疏忽遗漏部分工程量清单而面临业主追责，急得当场落泪。刘总并未责备，而是沉稳安慰：“一个人的‘容错率’，和他肩上事情的多少，往往是成正比的。关键是事后的担当”，他随即带我一步步梳理补救方案。那一刻，他教会我的不仅是解决问题的方法，更是一种“遇事不急、处事不慌”的定力与担当。
一位塑造我的“专业筋骨”，一位滋养我的“处事气度”。他们用不同的方式，共同完成了对我这名职场新人的最重要的塑造——让我在懂得“做事”的同时，更学会了“做人”。这份双重馈赠，是我五年成长路上最珍贵的基石。
3、团队是森林：共生的力量
华傲作为行业标杆，不仅为我打开了眺望前沿的窗口，让我得以接触前沿项目、参与政策研究、施展个人才华；更重要的是，在我身后始终有一支坚实的团队，像一双沉稳而有力的大手，稳稳托举我站上这个窗台。我深深体会到：平台的高度，决定了视野的广度；而团队的支撑，决定了成长的厚度。
从受省厅委托研究扶持中小企业政策、修订省级示范文本，到承担招投标领域专项整治，华傲始终站在推动行业规范发展的前沿。我有幸作为团队一员参与其中，真切体会到何为“领头羊”的担当。这种身处行业前沿所带来的视野与责任感，是任何书本都无法给予的宝贵财富。
华傲的三十年，绝非一帆风顺。我们共同经历了省厅90号文带来的市场变局，度过了人事变动期的阵痛，也直面过宏观经济下行的冲击。然而，正是这些挑战，如同熔炉一般，让团队的根系在压力之下缠绕得更加紧密，迸发出惊人的生命力。
我永远记得我们共同攻坚2022年“六大泵站工程”和2024年“国债项目”的日日夜夜。也永远记得那些奋斗的画面：杨主任带着我们清晨出发，一日辗转三地；刘总为协调项目，在不同办公室间步履不停；凌晨三四点，苏苑发来武穴泵站招标文件的修改稿；术后未愈的冉工提前返岗，加班至夜深；兼数职的王敏，出差归来仍背着电脑继续工作；王淑冉独自扛起部门几乎所有政采项目，背后是无数个不曾午休的白天；与高婷在洪湖骨干河渠项目和毕主任在荆门浰河项目开评标的通宵达旦；邓谦独自一人被外派配合巡视两个多月……最艰难的时光，没有人抱怨，只有相互补位、默默坚持。最终，我们不仅圆满完成任务，还实现了业绩的逆势增长。这段经历，让我真切触摸到了华傲精神的底色——那便是坚韧、团结、专业与极致。
而我，也在这片森林中悄然成长。从只关注自身任务，到开始思考团队协作、流程优化与知识沉淀。我开始学习从“利己”转向“利他”，从管理自己到思考如何与团队共同前行。我们一同构建“华傲特色招标代理知识库”，梳理标准化作业流程，组织内部培训与案例分享——曾经接收的光，此刻正学着如何传递下去。
真正的团队，从来不是人数的叠加，而是能量的共生。我们在这片土壤里彼此滋养，共同生长——而这，或许正是华傲三十年生生不息最深的秘密。
三、展望：我与公司的成长画像和未来期许
我期盼华傲：（一）成为一片更丰沃的土壤，让每粒有理想的种子都能扎根抽枝、自在生长，最终蔚然成林，形成人才辈出、生生不息的生态；（二）成为行业创新的引领者，不止于招标代理、监理与项目管理，更向全过程咨询、数字化服务与高端智库拓展，重塑水利咨询的标杆；（三）成为“共同缔造”的典范，让“科学、规范、严谨、高效”从工作作风渗入文化基因，让每位华傲人都有归属感、成就感、幸福感；（四）成为穿越周期的百年企业，无论风雨几何，始终以专业立身、以创新驱动、以文化铸魂，在往后的每一个三十年，续写辉煌。
站在三十周年的新起点回望，我清晰看见：华傲塑造了我，而我也在努力成长为自己期待的模样。面向未来，我想要成为这样的人：（一）做一个自律专注的奋斗者。以“郑重”之心对待时间，以“闭环”之律要求行动，在计划、执行与复盘之间，夯实一生的职业底色。持续学习、持续考证、持续攀登。我深信，时间是最公平的土壤，专注是最有效的养分。（二）做一个终身进化的学习者。保持“求知若饥，虚心若愚”，在法律、技术、管理的脉络中不断拓宽认知边界。坚持将经历转化为经验，将个人反思沉淀为团队共同的知识资产。（三）做一个追求极致的工匠。从一份文件的标点，到一次汇报的逻辑；从一个条款的风险，到一次沟通的温度——愿成为团队中“专业问题的终点站”，把每一件事做到滴水不漏。（四）做一个细腻温暖的共情者。不忘那些曾被照亮的时刻，也愿成为能照亮他人的人。站在业主、同事、伙伴的视角思考，让换位思考成为连接彼此、凝聚团队的柔软力量。（五）做一个从容坚韧的破局者。风浪会有，关隘常在。愿自己修炼更强大的心脏、更灵活的思维——困难面前，冷静分析；压力之下，保持节奏；做到“每临大事有静气”，在不确定的环境中成为确定性的支点。（六）做一个助人成长的管理者。从“我”到“我们”，从“做事”到“助人”。努力倾听、真诚互助，与团队彼此成就，在共同前进的路上，成为可靠的后盾与温暖的同行者。
四、结语
五年青春，如籽入土，在你丰饶的土壤里，我向下扎根，向上生长。条文律法间探求真义，项目实践中锤炼胆魄，挑战来袭时学会从容。你予我平台，亦赠我长风；我愿作你林间一木，与你共担风雨、共见晴空。前路漫漫，吾愿与所有华傲人并肩而立、深深扎根，共赴下一个黄金时代。