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华傲公司召开6月份工作例会
（戴云霞）2026年6月30日，华傲公司召开6月份工作例会。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体职员现场参会，各监理处、项目部通过视频会议形式参会。会议全面复盘上半年工作，分析当前行业市场形势，部署下一阶段重点任务，并开展安全专题小课堂培训，进一步统一思想、压实责任、凝聚攻坚合力。
会议首先听取了各部门6月份工作落实情况及7月份工作计划。随后，公司领导班子成员结合分管工作和具体项目，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等各项工作提出明确要求，细化落实举措。
为筑牢安全生产防线，压实监理履职责任，总经理杨何畏以“业务小课堂”形式，开展《安全监理检查做到“八查八看”》专题培训。培训结合多起安全事故典型案例，剖析监理履职缺位、隐患整改不力所承担的追责后果，深入解析安全事故中“人、物、环、管”四大核心隐患及其防控措施。培训强调，安全监理工作绝非形式化检查，必须坚持真查、真记、真整改，闭环管控各类风险隐患，切实履行好监理岗位职责，牢牢守住安全生产底线。
会上，邢栋梁通报公司上半年已阶段性完成年度保底目标，其中招标代理业务量稳质优，成为发展亮点。但受当前水利行业投资收缩影响，落地项目数量大幅缩减，项目资金到位滞后，推进迟缓，项目管理及监理业务承压明显。会议强调，全体职员要清醒认识公司在市场竞争中的优势和韧性，坚定“华傲信心”，立足岗位抓实每项工作，提高工作质量，提升工作效率，持续稳固公司发展根基。
结合当前经营形势，邢栋梁部署下一阶段六大重点工作：一是项目承接。要将监理、项目管理业务承接作为重中之重，紧抓市场机遇，深耕存量资源，全力争取新项目落地。二是费用收取。分管区域联通业务的班子成员要协同项目负责人积极与项目法人沟通，实现应收尽收。三是项目收尾。要紧盯完工项目的结算与审计工作，高效推进收尾事宜。四是问题处理。集中力量攻坚洪湖总承包、樊口二站、鄂北一期、东分块等项目的遗留事项，进一步加强与业主单位沟通协调，力争下半年取得实质性突破。五是在建项目质量安全。严守安全底线，常态化落实安全监理检查要求，持续开展隐患排查整治，杜绝安全松懈麻痹思想。六是半年总结会筹备。综合部要有序推进年度半年总结、项目管理与监理培训、分组总结、总结大会等各项筹备工作，确保各项活动有序开展。
会议最后，邢栋梁强调，越是困难时刻，越要坚定信心。公司班子和全体职员要一同迎难而上、锐意进取，努力在危机中育先机、于变局中开新局，确保全年目标任务圆满完成！