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华傲公司召开11月份工作例会
（戴云霞）11月27日下午，华傲公司组织召开11月份工作例会，会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体职员现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。
会议听取了6个代表项目和各部门关于11月份工作落实情况和12月份主要工作计划的汇报，公司领导班子成员结合分管工作和项目，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出了落实措施和具体要求。
最后，邢栋梁围绕12月重点工作进行再动员、再部署，明确五大核心任务方向：一是紧盯项目储备与承接，筑牢发展根基。公司2026年重点跟踪项目清单已确定，要继续扩大项目储备，做好重点项目投标工作。同时，要坚持区域化发展战略，巩固和拓展市场，尤其在鄂东等优势区域要设法承接新项目。此外，要加强与各业主单位的沟通汇报，为2026年项目落地奠定基础。二是全力推进费用催收，保障资金回笼。11月份部分项目费用收取工作取得一定成效，但相较于年初计划，仍有一定差距。要紧抓年终财政窗口期，主动沟通，重点跟进武穴水厂、半路堤泵站、阳新农发项目、余码大闸、樊口二站等项目的费用收取。同时，积极清理煞尾项目尾款，防范坏账风险。招标代理欠费催缴工作由专人牵头持续跟进。三是加速推动项目进程，展现专业实力。要重点做好全省水利工程招标投标市场分析与评估工作，与厅建设处对接，开展水利工程建设管理探索研究、水利行业招投标市场规范化研究及大数据应用，谋划相关立项课题，并将此类工作作为常态化工作承接。对于即将招标的项目，要确保沟通顺畅和招标文件质量，保障按时挂网。对于项目管理和监理工作，尤其对新开工项目，要严格落实新开工项目工作座谈会议精神，组织内部培训，在监理服务内容日趋同质化的行业背景下，充分展现团队的专业水平和良好风貌，凸显华傲公司服务质量差异化优势。四是筑牢质量安全防线，杜绝问题发生。质量安全部要在第四季度项目管理和监理工作质量检验中重点检查新开工项目准备情况，提升监理及项目管理工作质量与管理水平。对富池大闸、后家河水库、鄂北二期孝昌段等在建项目，必须进一步强化安全管理和质量控制，确保万无一失。五是统筹做好综合管理，提升保障能力。叠加公司三十周年活动安排，年终总结任务繁重，要有序推进技术负责人变更、职称申报跟踪、年终总结及三十周年活动筹备等工作。邢栋梁总结会议时强调，2025年收官在即，对照年初既定目标，各项任务落实时间紧、任务重，各部门、各项目、每位职员要对照年初工作计划逐项销号，公司上下需全力以赴，为2025年全年度目标任务完成画上圆满的句号、为三十周年活动增光添彩。