日期：2026-07-24   来源：华傲   浏览次数：559  

（王敏）为全面复盘上半年工作成效，深入研判行业发展态势，精准锚定下半年攻坚方向，华傲公司于7月24日在后三峡监理处会议室召开2026年半年工作总结会议。会议由董事长邢栋梁主持，后三峡及荆南四河二期监理处、洈水水库监理处全体人员参会。

按照会议议程，柯良锋等六名职工代表依次作个人半年工作汇报；洈水水库监理处负责人严圣璋、后三峡及荆南四河二期监理处负责人刘建豪分别就项目推进、现场监理、综合管理、存在问题及下半年工作计划等方面进行了全面汇报。 

听取汇报后，邢栋梁对荆州片区监理处职工提交的半年工作总结进行了总体通报。他指出，上半年各监理处总体运行平稳，既定任务完成情况较好，特别是项目推进、收尾及验收工作有序开展，延续了验收与工程建设同步推进的优良传统，内部培训也保持常态化开展，这些成效值得肯定。同时，他也指出监理处目前存在人员工作任务不饱满、监理产值不高、学习考证情况不理想等明显短板。他要求全体人员直面问题，加强自我审视与反思，主动对标公司“三严”实践活动要求，切实提高思想认识，做到能力提升。

随后，邢栋梁介绍公司上半年整体运营情况，深刻剖析了公司面临的严峻形势。他指出，当前水利行业投资总额收缩、落地建设项目大幅减少，市场竞争更趋激烈，公司在项目承接和费用回收方面均承受较大压力。在此背景下，部分职员危机意识不足、执行力不强，未能与公司发展保持同频共振。他强调，下半年公司将全力拓展项目来源，加大欠款催收力度，同时优化人员结构，坚决清理不落实公司要求、影响团队战斗力的员工，坚持优胜劣汰，为打造华傲“三大梦想”筑牢人才根基。

针对下半年工作，邢栋梁从六个方面作出系统部署：全力推动项目承接与业绩落地，加快收尾项目催收进度以保障现金流稳定，着力突破遗留问题化解历史包袱，抓实综合管理提升整体效能，严控质量安全防线防范风险隐患，强化队伍建设提升专业硬实力。

会议最后，邢栋梁对两个监理处下半年工作提出四项具体要求：一是充分发挥长期服务荆州市长江河道管理局的区位优势，密切跟踪后三峡四期项目进展，确保项目顺利落地；二是全力做好剩余费用回收，重点关注荆州片区涵闸等重点项目；三是紧抓荆南四河二期资金计划下达后的实施推进，使其成为公司下半年监理业务的重要支撑；四是从严落实公司各项要求，在考证取证、专业能力、沟通协调、个人自律等方面实现新的突破与提升。