日期：2022-09-16   来源：华傲   浏览次数：720  

（戴云霞）今年以来，华傲公司承接的阳新县富池两座泵站和监利市半路堤、新沟等四个大型泵站工程项目管理和监理业务项目将陆续进入实施阶段。

富池口泵站设计排水流量为200m³/s，是一座大（1）型泵站；富池二站设计排水流量195 m³/s，是全省在建规模最大的泵站；半路堤泵站设计排水流量168m³/s，是监利市监中地区唯一的大型排涝工程；新沟泵站是一个自排、提排、自灌、输水相结合的综合性枢纽工程。四座大型泵站工程均纳入《湖北省水利补短板强功能三年行动实施方案（2020-2022年）》，是我省水利补短板工程重点项目。规范高效开展四座泵站工程项目管理工作意义重大。

杨何畏董事长与阳新农发公司签订项目管理合同

阳新县富池两座泵站工程第一批项目合同签约仪式现场

9月15日上午，阳新县富池两座泵站工程第一批项目合同签约仪式在阳新农发公司会议室举行，打响了我公司“四个泵站”重点项目建设的第一枪。公司董事长杨何畏同志在签约仪式上作了表态发言，一是信守承诺，严守纪律。坚持“明规矩于前、寓严管于中、严惩处于后”，严格质量标准做好过程管理，确保工程质量。二是盯紧目标，全面履职。坚持“人员分组、工作分区、责任分级、全员参与”组织模式，全力落实要求、全力团结协作、全力完成任务、全力把控质量、全力规范管理。三是严肃程序，注重质量。坚持以水利部“两项制度”为根本遵循，坚持逐条落实“两项制度”各项规定，建立“两项制度”管理清单。四是密切配合，安全高效。接续奋斗、全力以赴、开拓创新，严标准高质量完成任务，为争创优质工程大禹奖贡献华傲力量。

杨何畏董事长对富水水库工程项目管理和监理工作进行现场检查指导

华傲公司鄂东南片区项目管理工作座谈会议现场

此前，杨何畏同志特意组织项目管理人员参与项目招标工作，与业主单位、设计单位进行多次沟通协调，并于9月13日主持召开公司项目管理专题会议，随后又于9月14日赶赴富水水库，以点带面形式组织华傲公司鄂东南片区项目管理工作座谈会。他强调要坚定信念，规范管理，用心用情，履职担责，持续创新突破，循序渐进，坚决完成好“四个泵站”项目管理和监理工作，统筹督促推进王英水库、高关水库、富水水库、富河堤防、龙港河、富水灌区、武穴水厂等项目管理和监理业务规范开展。会上，杨何畏同志结合各项目部工作实际进一步明确目标、分析问题、细化措施，从定目标、抓落实、强措施等多个方面提出了具体要求。他指出，公司负责实施的11个项目管理工程，项目管理部要加大协同推进力度，确保项目建设快速稳步推进，而且随着项目逐步实施，项目施工面的不断延拓，尤其是四个大型泵站的项目管理工作，千头万绪、点多面广，泵站工程设备质量是重中之重，叠加汛期、专业工程种类繁多、地方矛盾协调复杂、管理模式不尽相同等客观矛盾逐步显现，这些繁重任务都对华傲项目管理工作提出了更高要求。他强调，坚定发展项目管理业务是我公司长期坚持的一项工作指导方针，发展项目管理业务必须采取项目化带动、项目化管理、项目化推进、项目化考核、项目化追责，要以项目为龙头、引擎和载体，牵住四个泵站工程项目管理的“牛鼻子”，达到纲举目张，以重点带动整体的效应，驱动项目管理业务发展。

同时，杨何畏还组织公司各分管负责人进行座谈。杨何畏指出，华傲公司作为国有重要骨干企业，公司在全过程咨询服务管理模式及一系列工程建设管理模式的战略研究中担当重要使命，公司自2017年发展项目管理业务以来，将“工程代建”创新升级到“项目管理+监理”业务模式，以王英水库、阳新三溪河及罗北口灌区项目管理业务为契机建立“华傲发展中心圈”，运用“发展中心圈”理念，充分利用好区位优势，把握深度发展机遇，扩大行业影响力，公司承担的王英水库项目管理业务获得了省水利厅的高度认可，多次受到省厅通报表扬，取得的成绩有目共睹、来之不易，要倍感珍惜。杨何畏强调，各分管负责人要加强党的理论学习，用党的创新理论武装头脑、推动工作，进一步增强政治判断力、政治领悟力和政治执行力，将公司发展项目管理业务、提升项目管理质量一系列举措宣贯到位、执行到位，“四个泵站项目”即将开工，要采取切实可行措施解决好“开头难”问题，细致做好工作策划、人员职责分工，规范高效组织第一次工地会议、设计图纸审查及技术交底会议、项目管理规划和监理细则交底会议，积极组织项目划分及办理开工备案、办理质量监督和安全监督备案等事前准备工作，要做好最困难和打硬仗的思想准备，付出最大努力，建立阶段性成果观念，一步一个脚印抓各项工作落实，争取以最优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。