栏目列表
华傲咨询公司2024年半年工作总结活动圆满结束
（戴云霞）2024年7月21日至28日，在完成监理处项目部分组半年工作总结会议、项目管理和监理培训、华傲支部讲党课活动、半年工作总结会等多项既定内容后，华傲咨询公司2024年半年工作总结活动圆满结束。
28日上午，公司组织召开半年工作总结会，回顾总结上半年工作，研究部署下半年重点任务。会议由公司董事长邢栋梁同志主持，会议以“现场+视频”形式召开，全体职员参会。
会上，项目管理部、招标代理部5名职员作为代表，汇报了上半年主要工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划，分享了工作中积累的工作经验和心得体会。在听取汇报后，各分管领导结合各自分管工作进展、工作亮点与成效进行了总结，指出了问题和不足，并汇报了下半年的工作思路和计划。
邢栋梁在总结发言中充分肯定了2024年项目管理、监理培训会议取得的积极成效，带领大家再次学习了2024年项目管理、监理培训会议教材《新项目如何开好头》中的重点内容。他强调，要深入贯彻落实公司2024年项目管理、监理培训会议精神，把学习成果与解决现场工程建设具体问题相结合，要认真对待，学出实效，形成学习成果，增加企业知识，努力打造“学习型、服务型、创新型、廉洁型”专业团队，推动学习成果转化为高质量发展的实际成效。
最后，邢栋梁作半年工作总结报告，分析了当前的经营形势，指出当前工作存在的主要问题，并对下半年各项工作进行了安排部署。他指出，今年以来，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党纪学习教育，谋划打好关键之年硬仗，公司上下真抓实干、奋勇争先，招标代理业务开展成效显著，监理基础产业地位继续巩固，主题活动助力高质量发展，硬实力建设持续加强推进，公司抓落实效果明显提升，党的建设得到新加强，高质量实现了时间、任务“双过半”，公司高质量发展取得新成效。一是系统治理效能明显增强，有效缩减了后疫情时期的挑战。二是职工意识形态明显增强，职工精神面貌显著改善。三是抢抓增发国债项目政策机遇，有效缓解了项目储备不足的问题。
邢栋梁从外部和内部两个层次深入分析了下半年工作面临的新形势、新问题，就扎实抓好下半年工作作了全面部署。他强调，要全面学习贯彻落实公司半年工作总结报告精神，切实把思想和行动统一到公司战略目标，统一到公司工作部署，坚持以公司五年总体目标为导向，以公司《2024年度工作要点》为指导，全体职员要统一思想、统一目标、统一行动，按照公司“小步快跑，快速迭代”的要求，提升技能，建立成效观念和抓落实“严、前、实、快、新”思想，深入践行“降本、提质、增效”实践活动要求，重点抓好新项目特别是万亿国债项目实施，灵活合理调配人员，确保万亿国债项目质量、安全、进度等各项目标的实现，借万亿国债的东风，继续做好项目储备，持续打好“硬仗”，坚定不移确保高质量完成年度目标任务，推动公司稳定安全持续发展，不断开创公司高质量发展新局面。