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华傲咨询公司召开2023年度工作总结暨表彰大会
（戴云霞）2024年1月27日至1月28日，华傲咨询公司组织开展2023年度总结工作。
根据公司实施班子成员联通管理机制，于1月27日下午组织召开监理处项目部分组年度工作总结汇报会，各分组会议分别由班子成员邢栋梁、杨何畏、张强、刘代真、李天凤、熊承明主持，会议重点总结交流工作经验，全面提升工作的全局性、层次性和专业性，通过吸收借鉴先进经验，建立职员与单位的良性互动关系。
1月28日上午，华傲咨询公司2023年度工作总结暨表彰大会隆重召开，会议由公司副总经理刘代真主持，全体职员100余人参加。会议开始前，首先由班子成员通报各分组总结情况，接着质量安全部部长王可向全体职员授课，进行2023年度项目管理及监理培训，主要对水利工程项目法人全过程履职进行全面解读，针对项目法人管理难点和常见问题进行剖析。
大会正式开始，公司副总经理张强宣读公司表彰决定，对18名工作成绩突出的监理、项目管理和招标代理工作人员予以表彰。公司董事长邢栋梁作题为《凝心聚力，守正创新；携手并进，勇毅前行 紧紧围绕五年总体目标踔厉奋发》的工作报告。邢栋梁在工作报告中从五个方面全面总结了公司2023年取得的成绩：坚持结果导向，积极响应责任目标，高质量发展步履铿锵；坚持荣耀建设，积极申报荣誉奖项，硬实力建设再上台阶；坚持人才建设，坚定打造和谐团队，战斗力提升更有保障；坚持守正创新，传承发扬优秀文化，凝聚力更加坚强牢固；坚持党建引领，严肃开展支部生活，新思想引领健康发展。
邢栋梁肯定了公司2023年在全体员工的努力与拼搏下所取得的工作成效，总结归纳了2023年度公司工作的“四个关键词”——数据、突破、困难、目标，提出了《华傲公司2024-2028五年总体目标》，对公司2024-2028五年经营目标、资质扩展、人才培养、项目承接、制度建设、问题处理、企业文化等重点工作提出了具体要求，制定了量化考核标准，并鼓励全体职员进一步发扬华傲雄鹰斗争精神，围绕“承接项目难、开展业务难、处理问题难”三大难题持续攻关，紧紧围绕五年总体目标，着力于解决提高工作成效的核心关键、单位发展的瓶颈制约、安全生产的重大挑战等方面的问题，守正创新、主动担当，攻坚克难，积极作为，不断提升创新工作能力，以高质量发展的实际行动和成效，为实现“打造专业团队、步入良性轨道、展现最优形象”的华傲梦想接续奋斗。
邢栋梁强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现公司五年总体目标的开局之年，也是公司高质量发展全面跃升的重要一年。对2024年重点工作作了五个方面部署：一是巩固核心竞争优势，全力扩展市场业务。二是大力培养技术人才，打造核心专业团队。三是巩固特色亮点成果，推广复制提升成效。四是加强在建项目管理，确保管理有序可控。五是强化意识形态建设，传承发扬企业文化。