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华傲咨询公司召开第一季度工作小结暨4月份工作例会

日期:2024-04-07   来源:华傲   浏览次数:1446  

(戴云霞)4月7日上午,华傲咨询公司召开2024年第一季度工作小结会议暨4月份工作例会。会议由董事长邢栋梁同志主持,公司班子成员、部门负责人、公司办公室职工参加会议。各监理处、项目部主要负责人以视频形式参会。

会上,各项目负责人依次了汇报监理处或项目部第一季度工作完成情况、存在困难、问题及建议及第二季度主要工作计划,各部门负责人汇报第一季度部门工作落实情况及第二季度主要工作计划。在听取汇报后,各公司班子成员结合年初工作计划汇报了第一季度工作抓落实情况及下一步工作计划。

公司董事长邢栋梁对各部门、项目部、监理处和公司班子第一季度工作进行点评并通报了公司第一季度工作情况,他指出,第一季度,公司紧紧围绕深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和全国两会精神,坚决落实党中央、国务院决策部署,坚持以公司五年总体目标为导向,以公司《2024年度工作要点》为指导,注重做到增强组织力、内动力、凝聚力,提升号召力、战斗力、执行力,着力抓好“六抓六保”各项工作有效落实,公司抓住国家增发国债项目机会,承接了部分重点项目监理、项目管理、招标代理业务,新增合同额稳步增加,推动各项工作取得积极成效、保持向好态势,取得了较好工作成效,实现了第一季度“开局稳”“开门红”。

邢栋梁指出,二季度是承上启下的关键时期,是实现上半年时间过半、任务过半的关键阶段。全体职工要采取非常之功、非常之策、非常之为加快“奔跑”,推动各项目标任务落实落地:一是切实推进主题实践活动。二是在项目承接上继续发力。三是做好在建项目推进和收尾。四是做好新项目人员调配。五是绷紧风险防控这根弦。邢栋梁在会议总结时强调,当前是公司硬实力最强时期,也是监理队伍最为稳定时期,同时要清醒看到,公司抗风险的能力仍然较差,公司长期面临的“承接项目难、开展业务难、处理问题难”三大难题相互交织、相互影响,都可能对企业经营发展产生影响。针对下一阶段工作,要坚定做到“四个相信”“四个敢于”“四个坚持”“四个更加”,要坚定强化意识形态建设,培育好职工“五心”,团结全体职工全身心投入工作,继续抢抓机遇,珍惜机会,围绕三大难题持续攻关,发扬华傲雄鹰斗争精神,深入开展“提质、降本、增效”主题实践活动,坚定不移推动公司高质量发展。