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华傲公司召开5月份工作例会
（戴云霞）2026年5月28日，华傲公司召开5月份工作例会。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子、办公室全体职员现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。
会议首先听取了3个代表项目和各部门5月份工作落实情况及6月份工作计划。随后，公司领导班子成员结合分管工作和具体项目，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作逐一提出具体要求，明确落实措施和时间节点。
紧扣第25个全国“安全生产月”总体部署，会议宣贯了《公司2026年度安全生产月活动方案》，正式启动“安全生产月”活动。随后，公司总经理杨何畏以“业务小课堂”形式，开展了安全管理监理工作交底专题培训，培训围绕2026年全国“安全生产月”活动主题及最新行业安全规范标准，立足水利工程监理核心履职职责，从安全生产月核心主题解读、最新安全规范标准普及、安全管理交底管控要点、现场隐患排查与闭环整治、交底工作规范留痕五个方面，结合公司水利在建项目安全监理实操场景、高频隐患问题及危大工程管控难点，系统讲解了安全管理监理交底工作，帮助全体职员精准把握安全管理交底工作的核心要义，进一步夯实全员安全生产责任意识，规范安全管控标准，提升全员安全履职能力，切实降低监理工作安全风险，提升安全监理工作成效。
会上，邢栋梁全面总结了5月份公司各项工作推进情况，分析当前市场形势并明确了应对思路。当前行业投资处于低位水平，新落地项目数量锐减，部分职员出现了工作任务不饱满、甚至阶段性“空转”的情况。他强调，面对当前严峻的市场形势，全体职员必须认清现状、积极应对，核心思路是“做大增量、做优存量”。一是正视“空档期”。过往工作中普遍存在“重进度、轻规范，重经验、轻学习”的问题，部分员工专业知识结构陈旧，青年员工缺少系统性、全方位项目历练，综合履职能力存在短板。当前行业发展节奏放缓，正是沉淀学习、提升本领“磨好镰刀”的最好时机，全体职员要充分利用“空档期”，高效推进收尾项目整改、验收、归档等工作，同步常态化开展专业学习、技能提升，全方位补齐能力短板、锤炼综合素养。二是务必“磨好镰刀、搭好柜台”。全体职员要紧扣公司2026年“三严”主题实践活动要求，主动将“空档期”变成“黄金学习期”“作风淬炼期”“品牌塑造期”。公司将持续强化培训学习，持续加大培训力度，扎实推进全员学习提升工作，依托业务小课堂等形式常态化开展培训学习，不断夯实员工专业基础。各监理处、项目部要紧密结合公司培训安排及项目实际情况，切实将学习成果转化为履职实效，切实提升员工专业能力和职业素养。常态化钻研行业规范、复盘项目案例、优化工作流程，持续夯实专业基础、补齐能力短板，依托行业调整周期苦练内功、积蓄力量，为后续市场竞争筑牢核心优势。三是坚决摒弃“等靠要”、“躺平”两种错误心态。全体职员要深刻认识水利监理工作守护工程安全、保障江河安澜的重大使命，坚决不把工作空档当作懈怠放松的借口。要主动抢抓蓄力赋能、提质培优关键机遇，补足能力短板、丰富专业储备，切实将“被动履职”转变为“我要学、我要改、我要强”的行动自觉，全体职员要进一步压实工作责任、提升工作质量，要以高度负责的工作态度，抓实抓细各项工作质量，重点管控好在建项目“双管齐下”的工作质量、收尾项目结算资料审核质量、验收资料质量及监理工作报告质量，以严谨细致的作风确保各项工作落地落细、提质增效。
会议最后，邢栋梁就下一阶段重点工作进行安排部署，对监理项目投标、费用收取、加快项目推进、安全生产月活动、第二季度工作质量检验、“守合同重信用”申报跟踪、半年工作总结会议及培训的筹备等具体工作提出了明确要求。同时。他强调，全体职员要紧扣“时间过半、任务过半”阶段性目标，共同努力应对不利影响，把影响公司高质量发展的“绊脚石”，转化为夯实公司高质量发展基础的“垫脚石”。全员要立足岗位深耕细作，充分利用行业调整周期沉淀历练、精进本领，以过硬的专业能力、务实的工作作风、昂扬的奋进姿态抢抓后续市场机遇，攻坚克难、真抓实干，确保圆满完成2026年度各项目标任务，持续推动公司高质量可持续发展。