日期：2026-07-24   来源：华傲   浏览次数：591  

（栗瑞珺、明文辉）为全面复盘上半年工作实绩，深入查摆短板弱项，紧扣公司2026年度“三严”主题实践活动要求，7月24日，华傲公司阳新片区等监理处2026年上半年工作总结会在富池大闸项目部顺利召开。本次会议紧紧围绕公司“强基固本、蓄势聚能、搭台拓渠、奋楫开局”年度工作主线，系统复盘片区上半年各项工作开展情况，深入剖析工作推进中的薄弱环节与突出问题，细化部署下半年重点工作举措，全力保障圆满完成全年各项目标任务。公司副总经理张强主持会议，阳新富池大闸、高速水保、武穴水厂、阳新项目部全体职工参会。

会议正式开始前，副总经理张强对本次半年总结会的核心主旨、召开意义及工作要求作出强调。他指出，半年工作总结是复盘过往、积累经验、查摆问题、明晰方向的关键举措，全体参会人员要立足岗位实际，实事求是总结成绩、坦诚深刻剖析不足，为下半年各项工作提质增效、精准发力筑牢基础。

会上，阳新富池大闸、高速水保监理处等6名职工代表依次作个人半年工作述职，结合岗位职责、工作实例，全面汇报上半年履职情况，深入梳理自身工作短板，并明确个人下半年提升计划。随后，阳新富池大闸、高速水保、武穴水厂、网湖“双重”四大项目部负责人，分别就各项目上半年工程推进、质量安全、现场管控、工程验收、尾款催收等工作开展情况作汇报，为项目后续推进提炼方向。

在认真听取职工代表及项目部工作汇报后，副总经理张强作总结发言。他充分肯定了阳新片区等各项目部、监理处上半年稳步推进、有序向好的工作态势，同时客观指出片区工作中存在的短板弱项与提升方向。张强指出，全体职员要坚定发展信心、锚定工作目标，紧扣公司“三严”主题实践活动要求，严守岗位职责、锤炼工作作风、抓实工作落地。结合项目实际，对各项目部、监理处阶段性重点工作作出明确部署：一是紧盯施工现场管控，严把工程安全关、质量关，细化现场巡查、隐患排查、问题整改全流程工作，筑牢工程建设安全质量底线；二是抓实常态化综合管理，梳理优化工作流程，补齐管理短板，全面提升项目精细化管理水平和整体工作效能；三是提速项目收尾攻坚，高效推进在建项目收尾、尾款催收工作，保障项目良性运转；四是坚持空档蓄力提升，利用项目施工空档期加强专业知识学习和实操技能锤炼，持续强化人才队伍建设，打造高素质专业化团队。

结合当前水利行业发展形势、公司整体战略部署及结合阳新片区等项目工作实际，张强对参会职员提出四点工作要求，为下半年工作提质增效指明方向。一是坚持常态学习，实现空档不空。全体职员要树立终身学习理念，紧抓施工空档期，主动钻研水利工程专业知识、行业规范、监理管控要点，补齐能力短板、提升专业素养，以过硬本领适配岗位工作需求。二是严守安全底线，筑牢履职根基。始终坚持“安全第一”原则，将个人安全防护放在首位，严格落实现场安全作业规范，强化自我防护意识，从个人履职源头规避安全风险，为工程项目安全生产保驾护航。三是坚持内外兼修，提升履职质效。深耕本职工作，精细做好项目施工管控、档案整理、资料归档、问题闭环整改等基础工作；同时主动加强与项目法人、参建各方的沟通对接，高效推进项目验收、问题协调等重点工作，保障项目有序推进。四是凝聚奋进合力，全力冲刺目标。全体职员要进一步统一思想、凝聚共识，摒弃松懈心态、压实工作责任，以饱满的工作热情、务实的工作作风全力攻坚下半年各项工作，高效完成项目收尾等重点任务，为公司圆满完成年度发展目标贡献力量。