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华傲公司召开人才建设座谈会
（戴云霞）为深入实施人才强企战略，着力加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供坚强人才保证，7月4日下午，华傲公司召开人才建设座谈会。会议由副总经理刘代真主持，总经理杨何畏出席会议并对人才建设工作进行总结部署，办公室全体员工现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。
会上，赵帅、熊策、陈璐、胡娟梓4名新入职职员代表分别就入职以来学习和工作情况进行了汇报，招标代理部部长罗红玲和后三峡副总监黄大臣作为公司优秀后备人才，结合自身实际，从收获、感悟、未来规划等方面作了交流发言。听取汇报后，刘代真对职员学习收获、工作学习情况进行了点评和指导，他勉励大家深刻认识人才建设的重要意义，珍惜交流学习机会，始终保持学习进取的劲头，持续更新知识体系，在实践锻炼中提升专业本领，增强解决复杂问题的能力，牢固树立责任意识，以实干担当推动公司高质量发展。
杨何畏以《打牢基础、严于律己，挺膺担当、厚积薄发》为题作辅导报告，报告中指出，新时代以来，华傲公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高度重视人才队伍建设，以“引得进、培养好、留得住、用得好”为要求，实施“青桐”计划；以“人才与环境、计划与结果、质量与安全、效率和效益、贡献与绩效” 的工作成效观念为要素，实施事业留人、感情留人、待遇留人、制度留人；以“科学的组织协调能力、全心的奉献吃苦精神、强大的执行落实能力、灵活的沟通外交能力、积极的市场应变能力”五个能力为标准，建立公司重点培养人才库，形成了华傲特色人才引进、培养、激励等一系列工作程序和要求，建立了一套实用的入职培训和考核使用机制，为公司高质量发展提供了人才支撑。
最后，杨何畏从三个方面对公司后备人才特别是新入职员工提出三点要求：一要坚持“三个转变”，做到心态转变、学习转变、习惯转变；二要坚持“八个学会”，做到学会淡泊、学会宽厚、学会感恩、学会自律、学会执着、学会创新、学会合作、学会奉献；三要坚持“六个增强”，增强主动参与的意识、增强主动发声的意识、增强主动担责的意识、增强破解问题的能力、增强举一反三的能力、增强谨小细微的意识。他强调，公司高度重视举办此次人才建设座谈会，在公司成立三十周年、七一的重要节点，举办人才建设座谈意义重大，旨在培养人才、团结人才，团结和支持人才为公司业务持续发展共克时艰、建功立业，希望全体职员以此次座谈会为新起点，共同构建创新人才培养体系机制，坚定做到“以我为中心，我有最佳方案，关键时刻我必将挺身而出”，真正做到“引得进、培养好、留得住、用得好”，为公司和行业发展注入新动能，以更高站位把握发展大局，以更实作风推动工作落实，共同开创公司高质量发展新局面。