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华傲公司召开10月份工作例会
（戴云霞）2026年10月29日，华傲公司召开10月份工作例会。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体职员现场参会，各监理处、项目部通过视频会议形式参会。
会议依次听取了6个代表项目和各部门10月份工作落实情况及11月份工作计划。随后，公司领导班子成员结合分管工作和具体项目，分别就工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出具体要求，明确落实措施和时间节点，确保各项工作有序推进、责任到人。
会上，公司总经理杨何畏以“业务小课堂”形式，开展了题为《总监应向承包人立哪些规矩》的专题培训。培训明确总监向承包人立规矩要把握“早、严、威、准”四项原则，坚持“先说断，后不乱”，通过前置规则管控，实现质量、安全、进度、造价全维度保驾护航。培训从履约、质量、安全管理、信息资料、会议制度、工作协调六大方面、26项具体管理规矩，对人员设备到位、分包管理、延误处罚、计量支付、变更管理等重点难点工作作出清晰界定，厘清监理与施工承包人的安全质量责任边界，明确各类工作流程、报审要求、违约处置及问题闭环标准。杨何畏强调，规矩立于开工前是管理成本，补于事故后则是惨痛代价。监理的核心价值重在开局筑基、前置控险，而非事后救火整改，总监进场向承包人明确规矩不是可选项，而是必须落实的核心工作，要通过前期建机制、明底线，牢牢掌握项目管理主动权，为工程项目平稳有序实施夯实管理基础。
邢栋梁结合当前发展形势与年度目标任务，对下一阶段重点工作作出系统部署。他指出，在上月召开的第四季度工作动员会上，已围绕六个方面对四季度重点工作作出安排部署，经过全体人员共同攻坚，10月份各项工作推进成效正逐步显现。同时，他就重点项目投标、招标项目推进、四季度工作质量检验、费用收取、招标代理中级能力测评、职称申报结果跟踪落实等具体事项提出明确工作要求。
会议最后，邢栋梁强调，距离2026年结束仅剩两个月，到了交出“年终答卷”的重要节点，实现全年各项目标时间紧、任务重，全体职员要心往一处想、劲往一处使，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，严格对标年度各项目标任务狠抓落地见效，要牢牢守住安全底线与廉洁底线，以昂扬向上的精神状态和务实高效的工作作风全力冲刺，坚决打赢年度目标任务收官战。