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华傲咨询公司召开部分项目2025年新春座谈会
（戴云霞）2月13日晚，公司总经理杨何畏在随州组织部分项目部召开新春座谈会，本次会议结合小水库安全监测项目复工组织情况和尾工阶段工作要求，坚持以点带面、整体推进，落实公司2025年收心会议精神，对新的一年项目管理和监理各项工作进行安排部署，推动项目管理和监理各项工作开好局、起好步。会议采取视频会议的形式，小水库监理项目管理部、鄂北二标监理处、武穴水厂项目部及新集监理处主要负责人和职员参加会议。
小水库监理项目管理部会场
首先，小型水库安全监测项目副总监何定宜同志汇报了小型水库安全监测项目复工情况及监理项目管理工作情况、存在问题及对策和下一步工作计划。杨何畏坚持问题导向、结果导向、目标导向，对存在的主要问题、尾工项目进行梳理，对下一阶段重点工作进行了部署。他强调，要围绕省建办确定的“五个时间节点”做好项目尾工及煞尾工作，督促EPC单位加强沟通与协调管理，做到一体化推进，拒绝出现“两张皮”现象，成立验收专班、清场专班，以项目通过审计、验收为目标进行查漏补缺，重点做好尾工项目施工、废孔处理、质量问题整改工作和原始资料收集整理、档案资料归档及案卷整编等剩余工作，确保高质量完成好项目收尾工作。
会上，项目负责人及2024年度先进代表立足自身岗位和工作实际，分别汇报了个人2025年度工作学习计划及新年愿望，就项目参与、思维转变、能力提升等方面内容分享了自己的收获与感悟。在听取汇报后，杨何畏对大家蓬勃向上、奋勇进取的精神面貌表示肯定，并寄语大家，要建立“敬我不能，尽我所能”的工作思维，突破自己的舒适区，不断地学习和进步，提升自己的综合素质和竞争力，实现自己的人生价值，为公司高质量发展做出更大的贡献。
杨何畏向与会同志重点传达公司2025年收心会议精神，并结合项目实际,对《华傲公司2025年新年贺词》《华傲咨询公司2025年度工作要点》《2025年新春座谈会发言材料——固化“五个措施”，破解“五大顽疾”》中的重点内容进行逐一解读。 杨何畏强调，节后上班第一周，公司继续保持抢先抓早的劲头，出台了《华傲咨询公司2025年度工作要点》《2025年度工作要点责任分解表》《华傲咨询公司2025年工作思路》等工作措施，开展了“致敬2024系列”企业文化宣传活动，围绕抓思想建设保稳定、抓市场经营保发展、抓制度落实保民生、抓人才建设保提升、抓规范工作保质量、抓问题处理保安全等方面有针对性地研究制定具体举措，完成2025年度工作目标任务需要全体职工接续发扬华傲雄鹰斗争精神，建立阶段性成果观念，付出更为艰巨的努力。
最后，杨何畏对2025年度项目管理和监理工作作了安排部署，提出了六条工作要求。一要摆正位置，迅速进入工作角色。要尽快适应工作环境，发扬担当精神，拒绝“等靠要”“慵懒散”的心态，各监理处项目部要落实本次会议精神，通过本次会议以点带面促进公司其他监理、项目管理项目，提高监理、项目管理水平。二要明确目标，增强工作责任感和使命感。各监理处、项目部要制定新年工作计划，各项目要明确每项具体工作完成时间计划，高效完成在建项目特别是国债项目的收尾工作。三要团结协作，凝聚工作合力。各监理处、项目部要树立团队意识，增强凝聚力和向心力，在工作中相互支持、相互配合，做到分工不分家，相互补台；要充分发挥各自优势，形成优势互补，共同攻克工作难题。四要加强纪律建设，确保工作秩序。纪律是工作的保障，全体职员要强化纪律意识，严格遵守考勤制度、劳动纪律、廉洁纪律、安全生产管理制度，切实做到工程安全、人身安全、资金安全。五要加强学习，提升自身素质。要树立终身学习的理念，要加强党建理论学习、法规知识学习、专业知识学习、考证学习、总结学习，还要加强管理知识学习，提升管理能力，提高工作效率。六要创新进取，提升工作成效。要树立创新意识，做到守正创新，敢于突破传统思维，敢于尝试新的方法和手段，不断提升工作成效。杨何畏最后强调，新的一年，我们面临新的机遇和挑战，也肩负着新的使命和责任，每位职工都要付出实实在在的努力，按照公司年初工作部署用心、用情、用力做好本职工作，确保问题不在自己手里发生，要以点带面全力抓好提质增效升级，不断营造干事创业浓厚氛围，坚持昂首向前、拼搏有为的奋斗姿态，履行好工程监理和项目管理职责。