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华傲公司召开9月份工作例会暨第四季度动员会
（戴云霞）2026年9月30日，华傲公司召开9月份工作例会暨第四季度动员会。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体职员现场参会，各监理处、项目部通过视频会议形式参会。
会议依次听取了10个代表项目和各部门第三季度工作落实情况及第四季度主要工作计划汇报。领导班子成员根据分管工作和项目，结合公司全年工作目标，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出了第四季度工作落实措施和具体要求。
会上，公司总经理杨何畏组织开展了第十三期“业务小课堂”——《补齐工程进度控制能力短板》专题培训，结合公司真实项目案例剖析了当前监理人员进度管控被动、方式单一、缺乏系统闭环管理等突出问题，从事前管理、事中控制、事后处置三个阶段，讲解了如何做到事前有据可依、心中有数，事中如何做到主动管控、方法科学，事后如何落实全程留痕、闭环落地，全面梳理了水利工程全周期进度管控标准化流程、举措及要求，明确了不同进度滞后情形的处置标准、多方协调方法及履职资料留存核心要点，总结了工程进度控制是履行法定监理职责，是守住监理合规底线、完善履职资料、规避自身风险的有效工作，也是实现工程建设目标、提高监理自身效益的保障，进一步规范了监理岗位进度管理工作流程，为监理人员破除被动管控思维、化解工期延误履职风险、规范开展进度管理工作提供了务实管用的业务指引。
结合当前经营形势，邢栋梁部署第四季度六大重点工作：一是项目承接紧盯目标不放松。要把握第四季度投资力度加大的市场机遇，全力推进重点项目落地，积极对接跟进。二是费用收取锲而不舍抓回款。加强各项目服务费用收取，做到应收尽收，尽全力收取到账。三是在建项目统筹安排保稳定。簰洲湾堤防、荆南四河二期等重点项目进入施工的高峰期，项目管理部要统筹做好人员调配，积极推广荆南四河二期监理处开展质量控制内部培训的好传统、好做法。四是质量安全严格管理守底线。持续强化在建项目的质量与安全管理，加强日常安全管理与隐患排查，杜绝质量安全事故发生。五是遗留问题集中攻坚求突破。推进遗留项目的处理，着力破解项目推进中的难点，攻克历史遗留问题。六是综合管理强化执行显成效。要做好华傲雄鹰商标注册复审、守合同重信用省级评价、水利部招标代理信用评价申报、职员专业技术职称申报、一级造价工程师和招标理专业能力中级测评、项目管理部近五年档案整理、招投标领域专项整治工作的总结收尾、公司年终总结等工作。
会议最后，邢栋梁强调，第四季度是定全年、保全局的收官阶段。全体职员要心往一处想、劲往一处使，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，对照年度目标任务狠抓落实，严守安全底线、廉洁底线，以昂扬向上的精神状态和务实高效的工作作风全力冲刺，坚决打赢年度目标任务收官战。