日期：2023-01-11   来源：华傲   浏览次数：469  

（柯良锋）2023年1月8日上午，按照华傲公司统一部署安排，后三峡、荆州区及江陵县长江涵闸监理处2022年度工作总结会在荆州召开，结合疫情防控要求，会议采取线上线下结合方式召开，会议由公司董事长杨何畏主持，总监理工程师刘建豪及监理处全体职员参加会议。

首先，后三峡监理处、荆州区及江陵县长江涵闸监理处全体监理人员依次总结汇报了2022年个人工作情况，总监刘建豪、副总监严圣璋分别针就荆州地区两大监理处2022年工作总体情况进行总结汇报。

在听取了大家的发言和汇报后，董事长杨何畏对华傲荆州地区监理实现各项工作始终保持平稳运行、稳中向好的总体态势给予充分肯定，对全体监理人员始终坚守工作岗位努力工作的精神表示感谢和赞扬。

后三峡项目完成工程投资约4.2亿元，占公司完成产值近一半；后三峡一期和熊家洲项目通过部分工程投入使用验收，14个标段通过单位工程验收，是公司16个在建项目中确保验收与进度同步的唯一项目。作为公司最大、人员最多、管辖范围最长的监理机构——后三峡监理处严格执行公司决策部署，规范有效开展各项活动，积极传承和发扬公司优秀企业文化，坚持以“两项制度”为根本遵循，建立问题导向、目标导向和结果导向等“导向清单”，提升执行力，降低了违约风险；坚持合同依据实施职责分区、实行打卡制度，提升了监理工作成效；同时，该监理处在总监刘建豪同志的带领下，攻坚克难、团结协作，保持良好的思想定力，端正工作态度，充分发挥主观能动性，坚持华傲特色监理工作要求，执行“双管齐下”的监理工作方法，严格按照监理工作程序及监理合同的要求做好监理工作，形成了一套规范管理制度，坚持规范监理处内部管理，培养了一批骨干监理人员，编制汇报材料，积极迎检，获得好评。荆江大堤综合整治工程获得“江汉杯”优质工程奖，还通过水利部大禹优质工程奖现场复核，树立了公司监理业务良好形象，为华傲公司稳定发展做出了重要贡献。

分组会议结束后，根据公司联通管理工作机制，由公司班子通报了各监理处、项目部年终总结情况。杨何畏在总结发言时指出，后三峡项目是公司“时时放心不下”的重点项目，项目剩余工作量还很大，工作难度大且安全隐患大，反映的问题依然比较突出，要实行重点工作清单式管理，要提高执行力和工作效率，不留死角。杨何畏向全体项目管理和监理人员发出“总动员令”：一是要坚定信念。坚持监理基础产业地位不动摇，坚持监理为终身职业痴心不改，坚持华傲特色工作方法不走样，坚持为实现华傲梦想矢志奋斗，要以“时时放心不下”的责任感，坚定信念不动摇,咬紧目标不放松。二是要正视问题。要从思想上行动上引起高度重视，坚持风险底线思维，坚持华傲“基于风险思维工作法”，严格监理工作质量检验。三是强化管理。适应管理模式，坚定管理理念，落实管理要求，创新管理方法，坚持成效管理，狠抓落实管理，坚持华傲特色工作方法，要做到持之以恒、讲职业习惯，不走样、不变形，做到根深蒂固、胸有成竹。四是发扬斗争精神。2023年度工作存在不确定性，风险更大，要求更严。全体职员要弘扬伟大建党精神，强化斗争意识、鼓足斗争勇气、把握斗争规律、讲究斗争艺术、提高斗争本领，敢于担当，勇于碰硬，不在困难面前低头，不在挑战面前退缩，坚决摒弃任何贪图享受、消极懈怠、回避矛盾的思想和行为，不断夺取华傲事业斗争新胜利。

另外，会议还对新修订《聘用职员薪酬管理办法》和《执业资格管理办法》进行了宣贯和解读。