日期：2026-07-23   来源：华傲   浏览次数：806  

（戴云霞）根据公司组织2026年上半年工作总结的统一部署，鄂北二期熊河干线、鄂北二期孝昌段、鄂北管理用房、白果河水库等四个监理处于7月22日晚在鄂北二期孝昌段监理处会议室联合召开分组工作总结会。本次会议采用“主会场+分会场”视频会议形式召开，项目管理部部长何定宜主持会议，总经理杨何畏出席会议并作专题培训与总结发言。

首先，由鄂北二期熊河干线、鄂北二期孝昌段等6名职工代表进行2026年半年个人工作述职，随后四个监理处负责人分别就监理处上半年整体工作作总结汇报。在听取汇报后，项目管理部部长何定宜对鄂北二期等监理工作始终保持平稳运行、稳中向好的态势给予充分肯定，并对全体人员恪尽职守、履职尽责的精神表示感谢与赞扬。

杨何畏在总结发言时指出，本次半年总结会内容充实、重点突出。一是此次会议6名职员代表，针对公司以开展“三严”主题实践活动及签订《“三严”行为公约》为抓手，实施月工作小结报表和持续深化“闭环管理”工作方法等工作推进思路，有力有序开展工作，亮点突出，鼓舞人心。二是为更好推进下半年工作，对现阶段存在的不足进行了针对性提醒，并对后续任务提出明确要求。三是强调要以半年总结为契机，集中开展考核工作，切实通过考核推进工作和增效的目标。杨何畏强调，鄂北两个监理处要始终围绕公司“五个做好”的要求开展工作：做好联系水发的“桥头堡”、做好人才培养的“根据地”、做好技术攻关的“排头兵”、做好规范管理的“示范区”、做好实现目标的“生力军”；全体职员要做到：一要认清形势，扎实工作。二要学会感恩，突破自我。三要坚定信念，永不言弃。四要高度自律，逼自己进步。五要攻坚克难，做最好自己。

杨何畏就下半年工作作出部署：2026年，全体职员要坚定信心，坚持以开展“三严”主题实践活动为契机，以实施“月工作小结报表”机制为切入点，切实做到“以五个定力指路、以五个抓手破局、以五大格局增效”，接续奋斗，做好在建项目和拓展好新增业务，做好做强自己。一是全力承接项目，推动业绩落地；二是加快收尾催收，确保现金流稳定；三是突破遗留事项，化解历史问题；四是抓实综合管理，提升管理效能；五是严控质量安全，防范风险隐患；六是强化队伍建设，提升专业硬实力。

最后，杨何畏以“业务小课堂”形式，开展《钢筋进场检查验收要点分析》、《钢筋工程质量管控分析》、《夏季混凝土工程施工监理工作要点》专题培训。培训结合钢筋进场检验、焊接与机械连接质量通病及夏季高温混凝土施工典型案例，剖析监理履职缺位、质量管控不严所承担的工程质量责任后果，深入解析钢筋工程“进场验收四查”（查证明文件、查外观标识、查尺寸偏差、查堆放规范）及 9 类常见质量问题防控措施，系统讲解夏季混凝土施工“事前审查、事中监督、事后管控”全流程监理工作要点。培训强调，钢筋与混凝土质量管控绝非形式化检查，必须坚持真查、真验、真整改，严把材料进场关、过程监督关、验收评定关，闭环管控各类质量风险隐患，切实履行好监理岗位职责，牢牢守住工程质量底线。

会后，杨何畏要求各监理处、项目部贯彻落实半年总结会议精神，针对当前形势和面临的困难和问题，要坚定信念，精心组织下半年工作策划，全面梳理重点工作任务并以清单形式抓好落实。通过组织半年工作小结的机会，全体职员要进一步梳理工作情况，推广复制经验，找准问题症结，极力修正并重新规划，全力以赴，砥砺前行，统一思想，团结奋进，为公司实现年度目标任务再立新功。