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华傲公司召开4月份工作例会
（戴云霞）2026年4月30日，华傲公司召开4月份工作例会。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子、办公室全体职员现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。
会议首先听取了5个代表项目和各部门4月份工作落实情况及5月份工作计划。随后，公司领导班子成员结合分管工作和具体项目，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作逐一提出具体要求，明确落实措施和时间节点。
会上，总经理杨何畏围绕水利部4月4日正式施行的《水利工程建设项目质量管理规范》，为全体参会人员开展专题培训。他从完善和细化新规范要求、突出质量管理两个重点、涵盖影响质量六要素、明确质量管理重点四个方面，结合公司在建项目及专业工程质量控制程序，进行了全面细致的分析讲解，帮助全体职员精准把握新规范核心要义，并熟练掌握落地执行标准。
随后，邢栋梁全面总结了4月份公司各项工作推进情况，分析当前市场形势并明确了应对思路。一方面，招标代理业务保持平稳运行。依托公司良好的市场口碑、专业的业务能力、严谨的职业操守及水利厅直属水科院平台优势，加之招投标领域专项整治工作持续深入推进，公司获得招标人的广泛认可与信任，业务承接及推进有序进行。另一方面，项目管理和监理业务出现阶段性空档期。受水利行业投资影响，市场上新落地项目数量偏少，公司去年新承接项目推进缓慢，现有项目多处于收尾验收阶段，形成“青黄不接”的局面。他强调，面对当前严峻的市场形势，全体职员必须认清现状、积极应对，核心思路是“做大增量、做优存量”：“做大增量”，即要聚焦市场拓展主线，持续跟踪重点项目进展，坚决守住前期沟通顺畅的项目，同时保持对市场的坚定信心，积极尝试以联合体形式拓展省外市场。“做优存量”，即要坚守质量安全底线，抓实抓细在建项目管理，深刻汲取教训，坚决杜绝监理人员履职不到位等问题，要切实履行监理职责，坚守职业底线，全力守护公司良好市场口碑，同时加快收尾项目验收进度，强化服务费用催收力度，确保各项服务费用及时收取到账。
针对下一阶段工作重点，邢栋梁围绕四大核心任务作出部署安排。一是强化培训学习。公司持续加大培训力度，扎实推进全员学习提升工作，常态化组织每月一次的业务小课堂，不断夯实员工专业基础。各监理处、项目部要紧密结合公司培训安排及项目实际情况，切实将学习成果转化为履职实效，切实提升员工专业能力和职业素养。二是加强考证取证。全体职员要认真做好监理工程师考试、招标代理中级水平能力测试、职称水平能力测试备考准备，要合理安排时间认真备考，避免发生“业务繁忙时找借口没时间、空档期时浪费时间”的现象，确保年度考证计划落地见效，将考证目标转化为个人年度工作亮点。三是提升工作质量。全体职员要以高度负责的工作态度，抓实抓细各项工作质量，重点管控好在建项目“双管齐下”的工作质量、收尾项目结算资料审核质量、验收资料质量及监理工作报告质量，以严谨细致的作风确保各项工作落地落细、提质增效。四是推进优胜劣汰。严格落实履职考核要求，激励敢于担当作为、创造优良业绩的先进职工，对于履职不到位、对公司各项应对措施完全无动于衷的人员，坚决实行“末位淘汰制”。同时，对监理项目投标、加快资料归档、五一假期值守、第二季度工作质量检验、防洪度汛检查、“守合同重信用”申报、考试备考、职称继续教育等具体工作提出了明确要求。
会议最后，邢栋梁强调，当前市场形势严峻复杂，越是面临困难，越要同心协力、同向发力。全体职员要履职尽责、主动作为，坚决摒弃“躺平”思想，抢抓空档期充电提升，锤炼专业能力、坚守职业操守、维护公司良好口碑，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的行动，破解发展难题、补齐工作短板，紧盯年度责任目标不放松，全力以赴推动各项工作，确保圆满完成2026年度各项任务。