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华傲公司举办“师带徒”活动启动会
（戴云霞）为破解后备人才青黄不接难题，搭建青年职工成长成才通道，夯实企业高质量发展人才根基，2026年8月8日晚，华傲公司在鄂北二期熊河干线监理处组织召开“师带徒”活动启动会。本次会议由公司总经理杨何畏主持，鄂北二期熊河干线监理处全体职员现场参加会议，综合部、招标代理部、鄂北二期孝昌段监理处、马龙河水库监理处、引惠济吴监理处通过视频会议形式参会。
首先，综合部部长王敏同志系统介绍了公司“师带徒”活动整体策划、实施规划、培育体系、推进部署及考评机制，首批两组师徒已完成三方协议签署，协议清晰划定公司、师傅、徒弟三方权责义务、阶段性培养目标与期满考核标准，并配套对应激励举措。相较于传统师徒结对模式，本次创新将培养目标固化为协议条款，考核结果直接与员工晋升、岗位委派挂钩。
启动仪式上，徒弟代表何定宜、程晓文先后发言。何定宜坦言，自己虽入职十余年，但在独立管理项目、理论落地转化和全局统筹思维上仍存在明显短板表达了虚心求学、刻苦精进、快速成长的坚定决心；程晓文则聚焦风险预判能力不足、知识体系碎片化等痛点，明确了保持空杯心态、扎根现场、复盘总结的自我提升路径。师傅代表熊承明对青年员工提出三点要求：首先，要深耕专业、筑牢根基；其次，要锤炼担当、培养格局；再者，要坚守底线、严于律己；最后强调了提升职称及考证要求。
经验交流互动环节，公司优秀总监代表李天凤、王干平也在发言中表示，徒弟应主动出击、不怕犯错，师傅要因材施教、严管厚爱，并以身作则、毫无保留地带好年轻员工，助力公司人才梯队建设；招标代理部部长罗红玲作为“传帮带”的直接受益者，系统分享了自身成长经历，为青年职工成长成才提供了实用思路与方法。她将学习路径归纳为三个阶段——入门学习期、稳定工作期、升华担当期，她提到，初入职场时对指导老师要求反复修改汇报材料、方案细节曾感到不解，直到业主给出“专业、放心”的评价才真正领悟：高标准严要求的背后，是对职业敬畏心的塑造，脱离现场的理论全是纸上谈兵，只有在事上练，才能把踩过的坑变成护城河。
结合本次会议主题，杨何畏以“业务小课堂”形式，开展《小课堂⑪：监理不能在施工的“坑”里埋雷》专题培训，聚焦监理岗位核心风险防控开展实操教学。他结合真实安全事故案例、法律法规条款，深刻剖析当前监理工作中存在的日志记录不规范、风险意识薄弱、履职闭环不到位以及总监自身管理短板等突出问题，点明虚假记录、盲目信任、履职不严的巨大法律风险与安全隐患。针对上述问题，会议要求各项目部对照公司“14号通知”通报的33个典型问题逐一开展自查自纠，组织全员学习《监理工程师巡视检查工作指南》，重点落实“八查八看”隐患排查机制和“人、物、环、管”四大主线管控要求，各监理处要强化施工现场质量安全策划管理，规范巡视、旁站、抽检工作，总监要落实日志审阅制度并补齐自身短板，筑牢工程质量安全防线，杜绝履职埋雷、违规失职问题发生。
最后，杨何畏就本次“师带徒”启动会作总结动员讲话，他深入浅出讲解中国“师带徒”传统文化、古代形成的“师徒精神”和“师带徒”新时代释义，并结合自身从业生涯中多位恩师引路的亲身经历，分享成长感悟，坦言将主动担当带教职责，通过开设专项小课堂、一线实操指导、常态化复盘总结等方式，助力青年职工少走弯路、快速成才，践行甘为人梯、奖掖后学的育人担当。杨何畏强调，青年职工是企业发展的生力军，公司将坚持“在培养中使用、在使用中培养”的育人理念，立足一线岗位发掘、培育优秀青年人才，为青年成长成才搭建平台、创造条件。当前公司监理管理人才面临“青黄不接”的严峻局面，核心骨干大多临近退休，人才梯队建设已刻不容缓。师徒制不是搞形式，是公司应对人才危机打出的关键牌，具备条件的监理项目部要以本次活动为契机，积极参与并试行“师带徒”活动，由公司领导班子、资深总监直接下沉带教，确保传帮带质量。
杨何畏在总结中寄语全体参会人员，希望每一位年轻职工都能借助这次“师带徒”活动，实现思想、行动、能力、素质 “四个突破”，主动跳出舒适圈，养成善于策划、请示汇报、复盘工作等六个好习惯，坚持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，坚持“敬我不能、尽我所能”的工作思想，恪守尽心、尽力、尽职、尽责的工作要求，强化学习、超越前辈，实现个人成长与公司发展的同频共振，为公司高质量发展注入源源不断的新生力量。
本次“师带徒”启动会的召开，将进一步完善公司人才培育体系，正式拉开公司新一轮人才梯队建设的序幕。华傲公司将全面推进师徒传帮带工作，持续锻造高素质、专业化人才队伍，以高素质人才队伍支撑公司高质量可持续发展。