日期：2024-07-24   来源：华傲   浏览次数：1170  

（戴云霞）2024年7月24日上午，按照华傲咨询公司统一部署安排，阳新2023年度水利工程、富池二站、武穴水厂项目部2024年半年工作总结会在阳新召开，会议由公司副总经理张强主持，各项目部全体人员参加会议。

首先，阳新2023年度水利工程、富池二站、武穴水厂项目部全体项目管理及监理人员依次总结汇报了2024年半年个人工作情况，各项目部负责人分别就项目部2024年半年工作总体情况进行总结汇报。在听取了大家的发言和汇报后，副总经理张强对阳新、武穴地区项目管理和监理实现各项工作始终保持平稳运行、稳中向好的总体态势给予充分肯定，对全体项目管理及监理人员始终坚守工作岗位努力工作的精神表示感谢和赞扬。他指出，各项目部严格执行公司决策部署，规范有效开展各项活动，积极传承和发扬公司优秀企业文化，坚持以“两项制度”为根本遵循，建立问题导向、目标导向和结果导向等“导向清单”，提升执行力，降低了违约风险，各项目均按期完成工程节点目标，提升了项目管理、监理工作成效；各项目部攻坚克难、团结协作，保持良好的思想定力，端正工作态度，充分发挥主观能动性，坚持华傲特色项目管理、监理工作要求，执行“双管齐下”的工作方法，严格按照工作程序及合同的要求做好项目管理工作，形成了一套规范管理制度，坚持规范内部管理，培养了一批骨干项目管理、监理人员，编制汇报材料，积极迎检，获得项目业主及行业主管部门好评。其中，富池口泵站项目顺利通过湖北省水利工程优质奖（江汉杯）现场复核，树立了公司项目管理、监理业务良好形象，为华傲咨询公司稳定发展做出了重要贡献。

张强在总结发言时指出，今年以来，公司上下真抓实干、奋勇争先，招标代理业务开展成效显著，监理基础产业地位继续巩固，主题活动助力高质量发展，硬实力建设持续加强推进，公司抓落实效果明显提升，党的建设得到新加强，高质量实现时间、任务“双过半”。阳新建设市场是公司业务主战场之一，阳新项目是公司“时时放心不下”的重点项目，项目剩余工作量还很大，反映的问题依然比较突出，尤其是增发国债项目工期紧、任务重、要求高，必须在年底前完成施工任务，各项目部要贯彻落实联通管理机制和重点工作清单管理模式，要提高执行力和工作效率，切实将“心中时时放心不下”转变为“事事心中有底”。

张强向全体参会人员发出“动员令”：一是要坚定信念。要以“时时放心不下”的责任感，坚定信念不动摇，咬紧目标不放松，重点抓好新项目特别是万亿国债项目实施，要高度重视，灵活合理调配人员，举全力打好硬仗，做好承接万亿国债项目的推进实施，确保万亿国债项目质量、安全、进度等各项目标的实现。二是要正视问题。坚持风险底线思维，坚持华傲“基于风险思维工作法”，坚持以水利部“两项制度”为根本遵循，按照修订后“两项制度”监理工作质量检查表进行自查自纠，继续创新方式开展项目管理和监理工作质量检验，守牢风险防控底线红线，严肃追责制度。三是强化管理。适应管理模式，坚定管理理念，落实管理要求，创新管理方法，坚持成效管理，狠抓落实管理，坚持华傲特色工作方法，要做到持之以恒、讲职业习惯，做到根深蒂固、胸有成竹，坚持“降本、提质、增效”实践活动要求，完成好在建项目、新开工项目及下半年新增项目的项目管理和监理工作任务。四是实施“小步快跑”策略。要继续坚持以公司五年总体目标和2024年度工作要点为指导，遵循“善于学习、激情干事、主动担当、鼓足干劲、遵规守纪、追求成效”的华傲工作总要求，做到信息灵动、抓牢机遇，组织严密、协调高效，团队专业、意志坚定，平战结合、快慢有度，要更新观念、敢于革新、积极进取、提升素质、善待单位、务实工作，发扬华傲雄鹰斗争精神，以强烈的主人翁责任感和质量、安全意识，为推动公司高质量发展贡献最大力量。