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华傲公司2022年半年工作总结活动圆满结束

日期:2022-07-24   来源:管理员   浏览次数:238  

戴云霞)2022年7月20日至24日,在完成项目管理和监理培训、华傲支部讲党课活动、半年工作总结会等多项既定内容后,为期天的华傲公司2022年半年工作总结活动圆满结束。

24上午公司组织召开半年工作总结会会议由总经理助理刘代真主持。会上,安排项目管理部、招标代理部、综合部4职员作为代表,汇报了上半年主要工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划,分享了工作中积累的工作经验和心得体会,在听取汇报后,各分管领导就各自分管工作进展、工作亮点与成效进行了总结,指出了问题和不足,并汇报了下半年的工作思路和计划

公司总经理助理邢栋梁同志代表公司作半年工作总结报告,分析了当前的经营形势,指出当前工作存在的主要问题,并对下半年经营管理工作进行了安排部署。他指出,在上半年的工作中,华傲公司以深入开展党史学习教育为重要契机,坚持学习宣传贯彻湖北省第十二次党代会精神,坚持“善于学习、激情干事、主动担当、鼓足干劲、遵规守纪、追求成效”总体工作要求,坚持公司班子主要领导作用,强化职工意识形态工作,动员全体干部职工“抓机遇、稳心态、磨镰刀、搭柜台”,坚持工程监理、项目管理和招标代理“三条腿”走路,极力推进“监理+项目管理+招标代理”一体化发展,已建立良好基础,各项业务有序、有力、有效开展,营造了干事创业良好氛围,特别是抓好重点工作实施方面取得了明显成效。

最后,公司董事长杨何畏对本次活动进行了总结,他强调每年七月、八月是一年重要两个月份,对年度工作起着承前启后的作用,公司历来高度重视总结工作,把组织和开展总结活动作为公司多年来一直坚持的华傲特色工作方法和要求。本次会议时间虽短,但非常重要,内容丰富充实、议程紧凑、务实高效,开得非常及时、非常必要,活动必将对今后的学习和工作有创新性的启发和指导性的帮助。他就如何进一步“坚定信心、凝心聚力、狠抓落实”提出三点要求:一是要坚定信心,破重围。坚持“坚定信心抓发展、开拓创新保发展、抓人才队伍促发展、从严管理稳发展”,坚持“分级管理、分管抓落实”工作要求,进一步增强想干事的自觉,提升能干事的能力水平,掌握会干事的科学方法,保持干成事的持久韧劲,把岗位责任扛在肩上,把本职工作抓紧抓实、抓出成效。二是要狠抓落实,见成效。要真正形成“问题导向,解决问题;目标导向,狠抓落实;结果导向,评价成效”的良好氛围和机制,开展编制“时时放心不下”职责清单,建立“成效考核”制度,切实做到“无事心不空、有事心不乱、大事心无畏”。三是要凝心聚力,谋发展。在新的时代条件下,要统一思想、统一目标、统一行动,强化学习、提升技能,建立成效观念和抓落实“严、前、实、快、新”思想,发扬敬业、乐业、勤业、精业精神,发扬伟大建党精神,践行华傲雄鹰斗争精神,要总结运用好党积累的伟大斗争经验,坚持底线思维,增强忧患意识,发扬斗争精神,掌握斗争策略,练就斗争本领,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,善于接最烫的山芋,保持越是艰难越向前的大无畏气概,有效应对前进道路上各种可以预料和难以预料的风险挑战,推动公司稳定安全持续发展航船劈波斩浪、一往无前,不断开创公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会后,刘代真同志对监理处和项目部半年总结工作进行了安排,根据公司实施的网格化全周期组织管理机制和班子成员联通管理机制要求,7月底各监理处、项目部要完成监理处项目部分组半年工作总结会,公司11大工程项目划分为6组,各分组会议由班子成员连通管理责任人主持,各分组会议要重点传达公司半年总结会议精神,以开展下基层察民情解民忧暖民心实践活动为契机,建立职工代表座谈会机制和良性互动关系,畅通与职工沟通渠道,沟通思想、找准差距,达到相互交流学习、共同进步的目的,建立职工与单位的良性互动关系。

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